全方位自我职业生涯规划管理

全员，不限

☆ 掌握职业生涯规划的基本理念，提升自我生涯规划的整体思维能力；发展自我，与企业同步。
☆ 掌握职业生涯开发的专业技术，能有效实施职业生涯规划的相关活动，做好相应评估并制定理性的职业生涯规划，解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练，使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问

第一单元：职业生涯开发内涵及作用
一、职业生涯开发内涵―
1.职业生涯规划与选择―决定你一生的职业生涯是什么？
2.职业生涯管理的境界―你的前途在哪里？
3.职业生涯发展的优势---
为什么要进行职业生涯规划？
互动活动设计：“记者访问”
二、职业生涯开发作用―西方企业为员工制定的生涯规划
1.“留”与“流”
2.解读新时代终生学习的意义
3.实现自我培训，如何让工作做得更好？
4.工作会带给我们什么？
第二单元：职业生涯规划
一、人力资源管理的新层次
1.生涯的特性―
职业生涯发展的新概念
职业生涯八大“傻”
二、职业生涯规划方法与步骤
第一步：自我分析学―
1.自我分析内容―
2.自我分析方法―
3.自我分析工具选用―
自我测试练习（课堂练习）
第二步：环境分析―
1.组织环境分析―
2.社会环境分析―
3.经济环境分析―
环境分析练习（课堂讨论）
第三步：岗位选择―
1.性格与岗位匹配―
2.兴趣与岗位匹配―
?特殊能力与岗位匹配―案例分析（课堂练习）
第四步：目标抉择―
1.目标抉择的要点―
2.目标的类型―
3.长中短目标期限的确定―
如何确定生涯目标讨论（课堂练习）
第五步：职业生涯路线选择
1.职业生涯路线选择示意图―
2.职业生涯路线分析过程图―
?职业生涯路线与生涯发展机遇的关系
第六步：实施计划与措施―
1.你的价值感在哪里？
2.管理者的七种形态
三、 您的职业生涯期望
1.职业价值观
2.职业动机
3.职业的五阶段
4.你的职业理想是什么？
5.职业人生新境界
6.职业生涯发展影响因素
7.生涯规划设计练习（现场模拟）----“我的眼理只有你”
第三单元：职业生涯管理
一、职业生涯管理要素
二、职业生涯管理的螺旋式上升
三、把握螺旋式上升的方向
四，职业规划的程序
五，英才测评分析
人格特质，管理技能，价值观，忠诚度，合作精神
性格差异，行为解析，学习能力，沟通能力，执行力与行动
第四单元：职业生涯发展的综合能力训练
一、员工的职业生涯发展失败原因分析
1.自信心不足―
2.目标不明确―
3.选错职业―
4.自满自足，固步自封―
5.行动不够―
6.应变能力差―
7.不能正法确对待他人的评价―
目中无人
不善合作
情绪消极
二、调整心态，
1.开发潜能，身心互动―
2.创造性潜意识学习―
3.综合潜能开发方法―
4.如何调整员工心态练习
三、情商开发，如何做好情绪管理
1.情商概念―
2.自我情绪认识―
3.自我情绪控制方法―
活动设计：“我的太阳”‘我们是阳光“
4.了解他人情绪的方法―
5.人际关系协调的方法―
6.自我激励的方法―
如何开发自我情商练习
理想的职业生涯策略

刘老师（Gaven）
MBA，著名的人力资源管理实战专家
国际职业培训师协会高级培训师
美国国际训练协会高级培训师
中国管理科学院客座教授
中国HR大联盟常务秘书长
江苏省企业家学术研究会常务理事
江苏某著名猎头公司高级顾问
国内多家培训机构签约培训师
　　　 他历经政府机关干部到下海经商，从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总，融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验，博取众长、中西合璧，自然天成，被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。
　　　他多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台，南京电视台等主流媒体的采访。曾应上海市人才中介行业协会邀参加“中国首届猎头操作实务研修班”作为主讲师，引起超级震撼，被业界同仁称为“猎头教父”。
他作为人力资源专家，先后为Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等担任人力资源高级招聘顾问。