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本课程名称： 从胜任到卓越―能力模型构建实操
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培训受众:
课程收益:
（二）分析能力类型；
（三）建构
（四）能力模型应用方法解析。
课程大纲
1、描述流程层级
2、分析流程瓶颈
3、确定核心专业任务和通用任务
（二）分析能力类型
1、陈述能力类型
2、分析能力结构
3、分析能力难度
（三）构建能力模型
1、描述表现性行为
2、选取和分析样本
3、定义绩效标准
4、绘制能力清单或能力模型
（四）能力模型应用方法解析
1、分析某公司销售能力模型
2、分析某公司核心能力模型
培训师介绍
先后服务于中油BP、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历。通用电气（GE）等被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称。他经历的专业项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，其在专业领域上有很好的领先性和实操性，积累了非常丰富的实战经验。是商战名家网核心专家。
主讲的课程覆盖了专业培训管理人员所须的专业知识和技能，包括《规划课程体系》、《设计与开发课程》、《培养讲师队伍》、《设置培训管理结构》、《制定培训管理流程》、《运用培训效果评估的系统方法》等十多门课程。
本课程名称： 从胜任到卓越―能力模型构建实操
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