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本课程名称： 动态环境下的战略思维与管理
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培训受众:
课程收益:
（二）了解如何从
（三）掌握如何从管理与人才的角度提高效能。
课程大纲
1、过去12个月的金融海啸缩影
2、对中国企业的短、中、长期的影响
（二）面对危机的三大出路之一：战略突围――如何提高经营效益2-10倍
1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法
2、行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订
3、产业巨变，如何重定位？凤凰涅
培训师介绍
曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究，对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。是商战名家网核心专家。
在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。
主讲课程：《从战略到执行――4D经营罗盘》、《从战略到执行――5Key管理模式》、《从战略到执行――6F管理平台》、《整合型经营战略――如何制订卓越战略并有效执行》等。
本课程名称： 动态环境下的战略思维与管理
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