企业战略中的人才知本投资管理_公开课

培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

课程收益:

企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！
本课程解密现代人才利润中心根本之道，使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法，系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置，尤其清晰了：
? 人才制造系统如何满足企业的战略发展？
? 如何进行人力知本管理与绩效导出？
? 如何构建人才制造系统与成果转化？
? 如何构建能留住人才的管理体系？

课程大纲

第一部分：人力知本在企业发展中的作用
1. 人才开发系统在企业中的作用，
2. 如何打造企业核心竞争力系统？
3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，
5. 企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）

第二部分：人力知本与管理的关系
1．企业人才等级中人力知本的结构，
2．人力知本投资管理方式，
3．如何使人力知本产生效益？
4．人力知本的管理与人才制造，
5．企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6．人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）

第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1．为何构建人才制造体系？
2．接班人与成功的关系？
3．组织前景与领导者，
4．人才制造系统的作用，
5．领导力如何产生生产力？
6．如何提供成长机会？

第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1．企业的发展与员工的发展
2．盲目培训的危害性
3．培训管理者如何培训？
4．培训体系在企业管理体系中的位置，
5．先培训还是先建立培训体系？
6．培训体系建设的步骤与方法？
7．培训体系建设的4个依据
8．企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）