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本课程名称： SPIO商业模式创新战略
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培训受众:
战略企划或经营管理革新相关人员
中层以上管理者
课程收益:
结合三星电子等优秀企业的成长经验，倾力研发出《SPIO商业模式创新战略》。
本课程从构筑客户企业持续成长的路径开始，树立公司与竞争对手的差别化定位，并通过连接定位与运营系统，来介绍真正的商业模式创新方法我们为您提供的不只是高不可攀的理论，更有简洁、清晰的实战操作方法。
课程大纲
“没有最成熟的市场，但却有相对成熟的商业模式”，在现代企业经营环境中，比起寻找快速成长的市场来，拥有设计一个可成长性的商业模式的能力更加重要。
本课程主要介绍如何开发企业战略定位，并制定差别化的执行策略，从而掌握企业的商业模式革新方法。
模块二、构筑成长路径
为了企业的持续成长，需站在重点/胜负/未来等均衡的角度评价事业，产品及顾客要素是否均衡发展，如果不是，需找出其原因并重新树立战略
模块三、战略定位
对于重点事业领域，通过who（顾客），what（提供价值），how（差别点）等角度，来分析如何在竞争中取得优势，树立企业独特的定位
模块四、运营系统设计
练习如何掌握通过流程，IT，组织结构等方法设计差别化的战略定位
模块五、战略议题研讨
为树立公司的实际战略，针对公司面临的问题，举行战略问题研讨会
培训师介绍
李先生曾在IBM公司战略咨询部、安永、德勤等世界知名咨询公司高层任职，具有丰富的跨国公司咨询及培训经验。
李先生曾先后为三星电子集团系列公司、现代汽车、现代重工、LG电子等跨国企业进行战略规划，新事业拓展，结构与流程诊断、渠道规划、产品成长战略等方面的咨询，其自我研发的战略及市场相关课程更是深受三星、现代等大企业中高层的好评。
李先生授课风格集灵活、逻辑、互动性于一体，实战性强，是韩国最受欢迎的战略及市场培训专家。
本课程名称： SPIO商业模式创新战略
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