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本课程名称： 高管核心人才股权激励实务
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培训受众:
课程收益:
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？
企业如何增强金融危机风险中抗跌的能力？
高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？
企业如何让老板不在的情况下，员工队伍仍然同心同德、兢兢业业？
随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。
中西方的经济发展证明，实施
课程大纲
第一天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨：如何根据自身情况，选择合适的
股权激励模式组合？
2、人----"重在人力资本投资"
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激
励达到激励和约束知识员工的目的？
13:30-17:00
3、价----"人力资本可计量"
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
第二天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
4、我们到底激励了什么？
第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
13:30-17:00
模块I 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
二、股权激励争议案例深度剖析
三、股权激励的设计环节与流程
四、我们该如何设计股权激励方案？
模块II 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
三、 无形资产如何计量入股
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。
培训师介绍
―― 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士，自1997年始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
先后创造了业内众多个第一：
――第一家系统总结了各种股权激励案例，在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
――第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“五步模式”。
本课程名称： 高管核心人才股权激励实务
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