人力资源创新实战高级研修班

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法

自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系：
突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资
源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式：
首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动：
企业知识管理系统的建立
80后员工的吸引和留用
如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助
人才测评，助力企业发展
公众演讲技巧提升


【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】 学员完成全部课程，颁发“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在教育培训与认证网站查询。

【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
2011年03月25-27日
2011年04月15-17日
2011年05月13-15日
2011年06月16-19日
2011年07月22-25日
2011年08月19-21日
2011年09月09-11日
2011年10月21-23日
2011年11月18-20日
2011年12月16-18日



十八门经典课程

一 战略与企业文化

组织设计与人力资源战略管理
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
★ 现代企业的组织变革管理

总经理与人力资源发展战略
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统

企业文化
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造


二 人力资源心理学

人力资源管理心理学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别

人才测评与人岗匹配
★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配

组织行为学
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势


三 选人

工作分析与职位说明书
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序

专业的人才选聘技巧
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
传统文化的识人智慧
★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格


四 用人

全面绩效管理
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点

高绩效的团队建设
★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理

领导艺术与执行力
★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化


五 育人

培训体系建设与培训成果转化
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法

员工职业生涯规划
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务

TTT培训师培养
★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师


六 用人

企业长期激励体系的构建
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析

全面薪酬管理
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案

新《劳动合同法》案例与解析
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析

以往授课专家名单(部分)
邹广文 人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。