IT项目管理_公开课

培训受众:

所有参与或负责项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问、信息部门负责人、IT中高级经理

课程收益:

以美国IT管理协会（ITGI）《信息和相关技术控制目标――COBIT 4.0》的项目管理控制目标为指南，运用英国政府商务部（OGC）IT理事会《成功的项目管理―PRINCE2》和美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南―A Guide to PMBOK》的技术与方法，培训我国企业的CIO。本课程采用国际最先进的项目管理技术和IT控制标准，解决企业IT项目管理面临的实际问题，提升学员IT项目管理的执行能力。

课程大纲

一、 IT战略与项目管理
1.企业商业、管理目标与IT战略
2.IT战略与项目管理
3.商业论证与决策
4.IT项目管理高层次控制目标
二、 IT单项目管理
1.IT项目生命期管理
项目启动
阶段控制
阶段界面
项目收尾
2.IT项目过程管理
委托利害相关者
项目整体管理计划
项目范围说明书
项目资源
项目质量计划
项目风险管理
项目变更控制
三、项目组合管理（Program Management）工作框架
1. 项目组合与项目组合管理
2. 项目组合生命期与组织
3. 项目组合管理过程
四、投资组合管理（Portfolio Management）工作框架
1. 项目投资组合与项目投资组合管理
2. 项目投资组合管理过程

培训师介绍

许老师：CIO时代网IT项目管理专家。北京中科项目管理研究所研究员，副所长。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，秘书长。中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司项目管理顾问，中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，《中国项目管理知识体系和资格认证标准》起草委员会委员，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事，中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任。从事项目管理和应用软件的研究与教学工作。
　　著有《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《中国首届项目管理国际会议论文集》和《中国第二届项目管理国际会议论文集》。

本课程名称： IT项目管理

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