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培训受众:
课程收益:
→认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
→尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
→运用对变革的认识，正确理解变革；
→掌握作为一个团队领导或成员，
课程大纲
第一单元 变革的概念和意义
什么是变革?
变革的含义
谁动了我的奶酪意味着什么?
中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
管理理论发展的四个阶段中变革的位置
变革的后果与影响
变革的过程
第二单元 变革与企业发展的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
企业变革的内涵与要领
第二部分 驾驭变革
第三单元 管理者在变革中的角色/责任
管理者在组织中的位置
变革的催化剂
变革中的四种人
管理者的定位和心态
变革的风险
在变革中失败的管理者的共同问题
第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新
变革的思路
管理者的思考方法
策动变革的三步曲
当变革来临的时候
将压力和不安转化为起跑前的准备
变革中目标的设定
管理者创新思考的方法
培训师介绍
【特别经历】
曾为各地各级各类党政干部主讲过《政府经济职能转变》、《国有经济的战略调整与国有企业改革》、《长江三角洲经济一体化》、《上海经济发展》、《组织变革与管理》、《企业文化》；给硕士研究生讲授《管理学原理》，本科生讲授《现代企业制度》。曾多次获上海市委党校教学优秀奖。
主持过上海市社会科学基金项目；上海市委办局发布的决策咨询课题；上海市委党校课题；企业委托课题，曾获得过省市及有关学会的科研成果奖和论文奖。
【主要论文和著作】
《中国入世：观念与机制的挑战》；
《企业跨国经营的法律环境》；
《论公司制度文化》；
《入世与我国企业集团的生长机缘》；
《企业文化生态》；
《资本运营教程》；
《公共关系学》。
本课程名称： 变革管理
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