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本课程名称： “4P”薪酬管理体系设计与管理实务
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培训受众:
课程收益:
此次培训主要针对企业用户，在分享4P薪酬体系设计方案的同时就新《劳动合同法》、CPI和国际金融危机对企业薪酬的影响为企业答疑解惑。
课程大纲
【培训日期】2009年05月09-10日 2009年06月13-14日 2009年09月12-13日 2009年10月10-11日
【培训地点】北京市 成都 上海 深圳
【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、中高层管理者、部门经理
【课程背景】
2008年，注定是企业HR历经环境巨变的一年。从年初的新《劳动合同法》的颁布，到年末的国际金融海啸的扑面而来，企业面对挑战，只有练好内功，才能从危机中把握机会，迎接新一轮更大的发展。因此2008年末的“工资调整”，已不是简单地提升员工的工资待遇，企业将更加关注如何提高人力资本的投资回报率，更聪明地吸引、保留和激励人才。因此，设计基于HR战略的薪酬体系已成为企业提升内功的关键议题。
此次培训主要针对企业用户，在分享4P薪酬体系设计方案的同时就新《劳动合同法》、CPI和国际金融危机对企业薪酬的影响为企业答疑解惑。
【课程目标】
1、国际金融危机带给人力资源哪些挑战和机遇？
2、如何练好内功游好冬泳――4P薪酬体系设计？
3、如何提高企业的人力资源投资回报率？
4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？
【课程大纲】
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”薪酬设计的理念和模式
二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值
5.德翰职位评估软件演示
三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示
7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示
四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何通过薪酬加强销售力
六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划
19.聘用协议与绩效评估
七、福利与非现金奖励
八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩
九、现场案例分析及答疑
培训师介绍
资深咨询顾问
清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。
注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户：
中国玻纤（职位分析、职位评估、薪酬设计）
中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
中国保利集团（职位评估、薪酬设计）
保利上海集团公司（职位评估、薪酬设计、改制重组）
云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）
中国第一重型机械公司（组织架构设计、人力资源规划）
中科恒业中自技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）
北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
民航鹏远航空服务公司（职位分析、薪酬设计、业绩管理）
北京新燕莎集团（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
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