清华大学企业管理与战略投资总裁研修班_公开课

模块一：战略管理
1.企业战略及企业战略管理的概念2.中国企业战略管理的现状及问题
3.中国企业为什么要实行战略管理4.企业战略管理的步骤
5.企业外部环境分析6.企业内部条件分析
7.建立公司愿景8.建立企业战略目标体系
9.如何保持企业持续增长10.企业发展型战略选择
11.稳定型战略12.紧缩战略
13.危机管理14.企业职能部门策略
15.企业战略的评价与选择16.战略的实施与评价公司治理

模块二：公司治理
1.产权制度和企业法人治理结构 2.企业治理结构和企业文化问题
3.治理中的激励与约束机制 4.公司治理国际比较
5.财务与公司治理 6.国内外公司治理案例分析与讨论
7.公司治理结构与现代企业制度 8.公司治理与信息披露

模块三：企业融资与项目融资
1.了解投资与融资2.投资者与融资模式
3.投资决策 4.项目包装要旨
5.投资效益分析6.资产重组与兼并

模块四：私募股权基金融资分析
1.私募股权基金的融资技巧及策略2.中小企业如何进行私募融资
3.私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 4.中小企业股权融资的美国借鉴
5.私募融资与中国三板市场 6.私募融资与中国二板市场场
7.私募股权基金的资源整合8.企业私募融资后的经营管理调整
9.私募股权基金投资模式的建立和创新 10.私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
11.案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市

模块五：领导之道与政治智慧
1.政治透镜2.政治活动――组织中的必然现象
3.对组织的理性和政治视角4.我国企业实施MBO的背景
5.从“身心俱乏”到“潜移默化” 6.韬略――创建和谐组织政治
7.宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 8.韬晦的智慧――借刀杀人，以力打力
9.诱惑的陷阱与智慧10.破解囚徒困境
11.智者博弈的启示12.中国政府与电信企业的博弈
13.产权保护的博弈14.产权保护的策略
15.政府与企业的博弈16.政府对企业的影响
17.企业家获取政府支持三步曲的反思 18.积极又稳健的政治推动法

模块六：公司并购重组与公司价值评估
1.公司并购战略2.公司并购的战略选择
3.公司并购的安全网4.公司并购的价值源泉
5.公司并购的实务6.公司并购的成与败

模块七：税务筹划
1.中国近期税收制度改革的主要内容 2.纳税筹划的基本原则
3.纳税筹划的基本技术4.纳税筹划的基本路径
5.纳税筹划案例

模块八：管理层收购（MBO）
1.企业实施MBO的理论依据2.我国已具备实施MBO的可行性
3.我国MBO的实施情况4.我国企业实施MBO的背景
5.我国企业实施MBO的效应6.我国实施MBO与国有企业改革
7.MBO在我国发展的市场前景 8.中外企业实施MBO的比较
9.MBO的操作实务与技巧10.MBO方案的基本要求
11.MBO目标公司的选择12.构建MBO的管理层团队
13.MBO收购平台的构建14.MBO收购目标公司的选择
15.MBO资产评估和估值16.MBO的定价
17.MBO方案制作中的融资与还款问题
18.MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九：资本运作与公司收购兼并
1.资本运作的概念2.资本运作与生产经营的区别
3.资本运作的特点4.股权套作方案
5.投资银行的并购业务6.公司并购重组的基本思路
7.并购的决策要素8.杠杆收购的概念
9.投资银行的反收购操作 10.资本运营模式

模块十：财务管理
1.财务管理基本框架2.财务报告的基础
3.评估企业财务健康状况4.培育企业运营能力
5.创造企业价值6.企业现金流分析
7.优化企业资本结构8.动态环境下的财务战略

模块十一：战略营销
1.我们需要怎样的营销策划 2.市场结构与竞争对手分析
3.用定位塑造竞争优势 4.衡量并提升顾客满意度
5.利用品牌构建企业的竞争优势 6.建立具有竞争力的分销通路
7.中国零售通路的新变化 8.应对竞争者价格的威胁
9.营销危机的应急处理 10.营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场
1.风险投资（创业投资VC ）基本概念2.投资基金
3.风险投资公司与商业银行性质的不同4.高新科技发展与命律转移
5.风险投资与资本市场的关系6.商业计划书
7.美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

课程特色

1.菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

2.多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

3.名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

4.高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
部分核心课程

研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

教务信息：

1、学习期限：一年。

2、开学时间： 2010年6月26日学制一年，两个月集中上四天或一个月集中上两天。

3、学习地点：北京

4、收费标准：培训费人民币48000元

5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书

课程介绍评价详情(0)