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本课程名称： 领导力评估与发展--应对组织变革，提升领导力
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培训受众:
课程收益:
认知自我领导力素质，优势和局限性
理解和掌握领导力技术提升技巧
理解和掌握部分评价领导力的高端技术
获得未来发展领导力的行动计划
针对性的一对一反馈和提升
课程大纲
开场：打开你的思维
领导力提升之一：提高影响力，结合技巧学习和演练（1小时）
行为风格、情商测试（30分钟）
沙盘模拟（3小时）
领导力提升之一：提高影响力，结合技巧学习和演练（1小时）
一对一面谈和案例分析（30分钟/人）
第二天：
领导力提升之二：管理团队，高效协作。结合技巧学习和演练（1小时）
沙盘模拟（2小时）
不辨不明（30分钟）
评估他人的技能技巧（1小时）
报告发放与讲解
一对一反馈（30分钟/人）
领导力提升行动计划
培训师介绍
历任数家外企执行总监、副总经理、资深顾问等职务，拥有十余年中高层管理经验。曾多次受邀在人力资源高峰论坛、研讨会担当主题嘉宾，并多次接受媒体专访。
每次课程另配备3-4名资深评估师，资深评估师皆拥有心理学、管理学硕士学位，各有擅长的专业领域且实践评估经验丰富。
本课程名称： 领导力评估与发展--应对组织变革，提升领导力
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