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本课程名称： 招聘面试与选拔
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培训受众:
课程收益:
? 根据不同岗位的职责要求，确定合适的招聘渠道、招聘方式、选到合适的人
? 提高主管人员的选才能力,学习如何评鉴应征人员的方法，掌握面对面的交流和控制技巧, 了解、练习并掌握系统化人才
培训颁发证书:
课程大纲
深刻认识招聘与面试的目的与重要性、定义
招聘和面试的常见问题分析
通过面试建立良好的企业形象；
正确的选才观念
企业文化和招聘面试
企业为什么应慎重选才
正确的选才原则
系统化人才招聘流程
如何提出人力需求和申请
如何决定征选条件和工具
如何准备招募工作
分工合作的职责和角色
人力资源部的职责和角色
职能部门的职责和角色
人力资源部和用人部门的沟通
第二单元：为岗位选择合适的人
了解工作描述
如何进行职位分析
对每个职位建立能力指标
学习运用行为指标来归纳具体的能力
如何选择招聘渠道
中高级专业技术和管理人员的常用招聘渠道
基层员工的常用招聘渠道
第三单元：有效的面谈选才技巧
人才面谈与面试选材的关系
招聘试卷的设计原则和举例
中高级专业技术和管理人员招聘面谈的基本流程
基层员工招聘面谈的基本流程
面谈计划的研拟
面谈的意义与功能
面谈的基本通用架构
结构式的面谈
以能力为导向的面谈
清楚面试的“三阶段”：准备、面试和评量、决策及跟进
面谈的技巧
面谈的基本认识
发问的技巧
倾听和跟进问题的技巧
面谈应避免的错误
掌握面试的五大技巧：面谈指南、提出问题、做好笔记、建立气氛、控制节奏
面试礼仪和用语
面谈的进行与内容
如何开始面谈
如何收集并分析
培训师介绍
HR-CHANNEL高级咨询顾问
中国知名的人力资源管理专家
中国知名的团队加速学习专家
DISK性格分析认证讲师
管理实战经验：
近10年的世界著名企业从业经历。先后人事政策主管、培训经理和人力资源经理等要职。在此期间，他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发，其中包括：评估系统、培训系统和绩效管理系统等。阳光不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践，并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。
阳光也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长，为了能更好地“传道、授业、解惑”，他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。
通过十多年的经验累计。阳光老师深刻认识到团队加速学习的秘诀在于“临摹并创造知识和快乐”。他也深刻认识到作为一名讲师，需要通过身体力行真正影响和感染学员工。所以，他的个人目标是做一个正直、不断学习和沟通的楷模，而他的个人使命是为更多的学员带来知识和快乐。
他是性格分析的认证讲师，他把性格分析与沟通技巧、TTT等课程有机的结合在了一起，很受学员的欢迎。他的课程为许多的学员带来知识和快乐。
授课风格：
在北京、天津、上海、苏州等地区主讲过包括沟通技巧、团队建设、培训培训师、客户关系管理、超级客户服务、面试技巧、企业文化在内的多门公开课。阳光的课程具有很强的影响力和感染力，深受学员和企业机构好评，学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”，企业机构也认为他“源于企业，高于企业，能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。
荣誉客户：
诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、通用汽车、大众汽车、德尔福等。
本课程名称： 招聘面试与选拔
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