如何建立企业培训与开发管理体系_公开课

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、培训主管等中高层管理者。

课程收益:

你是否遇到过：
培训部的尴尬――培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？
轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失
培训的定位不清――培训与企业的长期发展脱节
培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性,
缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节
培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大
人才流动下的愤怒与恐惧――企业领导伤心之余不再做培训
培训是个筐，什么都往里面装――培训不是万能的
培训只是对中基层员工――忽视对高层的培训
培训缺少梯队计划――重复培训
企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，问题出了不少，究其原因，我们会发现，企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划；缺乏需求分析系统导致培训针对性不强，成本增加；缺乏专家队伍导致培训效果不能保证；没有标准设置导致培训评估困难；本课程结合国际企业先进培训体系，解决企业培训与开发的根本性问题。

课程大纲

第一单元培训现状分析
1、培训目的和作用
2、企业培训的现状分析

第二单元培训需求了解
1、案例分析
2、培训为企业战略护航
3、案例练习
4、建立培训素质模型

第三单元培训课程体系
1、课程体系设计
2、案例分析

第四单元培训组织管理
1、培训政策
2、如何应用培训积分管理
3、如何建立个人培训手册
4、培训如何与绩效结合
5、培训证书管理如何管理

第五单元培训师资源管理
1、常见培训模式
2、企业如何培养内部讲师

第六单元培训效果评估

【讲师简介】
刘老师，女，中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册“高级心理咨询师”；曾任中国新闻社特约编辑，某知名IT企业人力资源部经理，有丰富的社会阅历和人力资源管理经验。其培训风格富有激情，感染力强，又兼具亲和力；课程内容注重可操作性和实用性，案例丰富且生动；讲述深入浅出，互动性强。服务过的客户有长安福特、中国移动、中国网通、建设?雅马哈、雅戈尔服饰、协信集团、重百集团、腾辉集团、四川维尼伦厂、希尔安药业、华陶瓷业、隆鑫集团等等数十家外资、合资、民营、国营企业。

培训师介绍

刘老师，女，中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册“高级心理咨询师”；曾任中国新闻社特约编辑，某知名IT企业人力资源部经理，有丰富的社会阅历和人力资源管理经验。其培训风格富有激情，感染力强，又兼具亲和力；课程内容注重可操作性和实用性，案例丰富且生动；讲述深入浅出，互动性强。服务过的客户有长安福特、中国移动、中国网通、建设?雅马哈、雅戈尔服饰、协信集团、重百集团、腾辉集团、四川维尼伦厂、希尔安药业、华陶瓷业、隆鑫集团等等数十家外资、合资、民营、国营企业。

本课程名称： 如何建立企业培训与开发管理体系

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