有效的项目管理_公开课

培训受众:

本课程为各个层次的主管及管理者而设计，无论是专业人士还是对项目管理不甚了解的人都将从本课程中获得良好的收益；对于已经有一定管理经验的人，该课程将提供系统的引导，课程教授的概念与系统化的方法将提升学员已经掌握的项目管理技能，从而更加自信地进行项目管理和领导。

课程收益:

课程结束后，学员将配备项目管理的实际操作方法，获得更大的信心将所学的技能应用到工作中去。具体来说，学员将学会：
? 统的了解系项目管理的各要素
? 了解项目管理的技术和技巧
? 将系统的项目管理方法运用到与工作相关的项目中
? 了解成功的项目管理的要素并且清楚项目管理软件的优势与不足

课程大纲

课程内容
该课程主要包含的内容有：
项目管理介绍
项目和项目管理的定义
为什么项目会失败
项目规划与实施进程
成功项目管理的要素

项目确认
设定项目的目标
选择自己应用的项目

项目规划
任务分解（工作分解结构）
对项目目标进行工作分解结构练习
工作日程安排（关键路经法/甘特图）
风险评估
建立资源
项目风险及资源评估练习
项目预算及预测
职责分配
资源分配
项目职责和资源分配练习
项目介绍的概念

项目实施
启动计划
项目启动计划练习
项目跟踪和修正
项目结束
项目确认、规划和实施过程总结
课程评估

学习方法
该项目展示了许多实际情形下的信息，并提供了＂如何做到＂的方式来计划和执行任何项目，除了讲授和小组讨论外，学员将有很多机会练习与自己工作相关的项目，讲师会在每个关键步骤检查并指导学员有效的完成每个环节

课程费用
人民币 3,980元/人
人民币 3,800元/人（限提前两周或3人以上同时报名）

培训师介绍

作为东南亚最大的培训提供商，我们的培训师大多来自新加坡，拥有10年甚至20年以上培训教学经验，平均每年有超过20000的学员接受我们培训师的培训！他们的培训足迹遍布东南亚10余个国家，至今，已有超过500000的学员接受他们的培训！他们能用中英双语教学，并将游戏、角色扮演、经验分享穿插课程中，在互动中我们学习知识，增长见识！
他们的客户包括：花旗集团，家乐福，法国液空，宝马汽车，本田汽车、百胜中国，飞利浦半导体，三星电子，苹果，安普生，NEC，（英国）路透社，新加坡国防部，道康宁中国，中兴，IBM，日立，松下等！
现在他们来到中国，以他们多年丰富的经验，为您提供最优质的培训服务！

本课程名称： 有效的项目管理

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