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本课程名称： 《培训体系构建与管理实务》
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培训受众:
课程收益:
辅助于企业绩效的取得，因此培训工作绝不是“点”的训练；
一个优秀的培训专员应该时时结合公司的核心价值与目标，
建立与调整培训体系，协助企业提升核心能力。
本课程旨在协助企业建立一套行之有效的适合企业自身需要的培训系统！
课程大纲
(一) 培训体系的PDCA建立及管理要项（6H）
a） 培训需求确定与年度计划规划
培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）
阶层别与职能别训练需求规划
阶层别与职能别培训体系建立
客户需求导入要点
结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
培训蓝图的制订
培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
制定原则
计划制订常犯的错误
撰写计划常犯的成功关键与步骤
培训计划实务案例研讨
b) 培训执行要项说明及关注点
培训方式说明
培训承揽商选择与评估技巧
培训实施要项
c) 培训效果评估方法与改进工具
评估类型说明
评估方法与实际应用
培训效果改进说明
d) 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）
(二) 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作（3H）
a) 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
人才磐石计划体系建立说明
磐石计划展开步骤（输出应用表格工具）
培育计划与实施改进（输出应用表格工具）
b) 核心人才技能盘点与训练计划实施
盘点计划制作与培育计划（输出应用表格工具）
计划实施与跟踪要项说明（输出应用表格工具）
c) 与KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立
(三) 企业整合性培训系统的建立（2H）
a) 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
一体化体系对培训过程的关注点
培训过程在一体化体系中的符合性整合
b) 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
客户/第三方稽核关注点说明
基于客户关注的培训过程符合性记录说明
培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧
(四) 培训体系文件化说明（1H）
a) 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
b) 能获得有效性实施的文件层次设定要点
培训师介绍
人力资源与现场管理培训专家，有多种体制下企业经营管理实际工作经验，曾服务于大型国有企业、新加坡独资企业、大型台资企业，现为苏州赛维企业管理顾问有限公司首席资深培训师、专职讲师。
具有十多年企业管理实务与员工能力培育心得,专精于企业员工的系统化能力培育与发展、干部管理领导技能的全面提升及企业内部讲师的培育;授课以系统化理论与大量实际案例相结合，所授课程重视工作实务之运作，强调课程目标达成与课程学习实用操作性;曾成功培训与辅导数百家客户，培训学员近万人。
本课程名称： 《培训体系构建与管理实务》
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