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本课程名称： 管理团队的“满汉全席”―双赢领导力
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培训受众:
课程收益:
◆快速作出正确决策，提高企业领导的驾驭能力；
◆提高企业领导的激励和教授能力，带领知识员工、能征善战、创造高绩效。
课程大纲
一、 洞悉能力（知贤）
? 为何提升洞悉能力；
? 如何提升洞悉能力；
1、入职资格： ①营销经理资格 ②营销员（营业员）资格
2、评判标准： ①“三大要素” ②“四档分类”
? 归纳语
二、 激励能力（合贤）
? 为何提升激励能力；
? 如何提升激励能力；
1、薪酬激励： ①经理人薪酬； ②营销员（营业员）薪酬。
2、情感激励：“六同”设计
? 归纳语
三、 驾驭能力（考贤）
? 为何提升驾驭能力；
? 如何提升驾驭能力；
1、考核要素：①“五大要素”； ②“关键指标”。
2、结果处理：①“两把工具”； ②留人放人。
? 归纳语
四、 教授能力（教贤）
? 为何提升教授能力；
? 如何提升教授能力；
1、勇者无惧； 2、忠者无悔； 3、韧者无阻；
4、慧者无忧； 5、智者无惑； 6、情者无怨。
? 分别归纳语
培训师介绍
国内著名实战型营销专家、团队管理专家；“营销九段”创始人；资深培训师与资深咨询师。曾为职业经理人资格认证、策划师资格认证、总裁研修担任主讲；曾多次在千人以上企业家高峰论坛上担任主讲；曾为多行业企业做过管理咨询；曾多次在企业领袖互动研讨会上担任咨询嘉宾；具有丰富的专业培训与管理咨询经验。
善于承担企业中高层经理人团队、营销团队、经销商团队的个性化培训；善于承担企业品牌策划、营销策划、促销策划的方案制定与指导；善于承担大中型企业为实现某一特定目标的管理咨询案的制定与指导。
本课程名称： 管理团队的“满汉全席”―双赢领导力
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