风险预测与应急预案―高阶EHS管理课程_公开课

培训受众:

资深EHS工程师，EHS主管，EHS经理

课程收益:

风险是指威胁到机构生存或发展的潜在事件或环境。风险来源于对公司状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险。如何从EHS战略角度去识别和预测对公司生存和持续发展所存在的已知的和潜在的风险，对此进行分析、评估和预防，并制定相应的危机管理预案与应急计划，是本课程所需要研讨的重点。

课程大纲

何为风险管理
- 何为风险,风险的范围
- 何为管理，管理的范围
应用的大风险管理是什么
- 风险范围、预测
- 风险分析、评估
- 风险应对、危机管理
风险预测的概念
风险预测的流程：
- 确定公司希望的最终结果
- 建立风险小组
- 辨别可能出现的潜在问题
风险分析、评估的流程：
- 列出问题的清单和可能性分析
- 分析问题发生的原因
- 与管理层沟通，确定风险清单
风险应对、危机管理
- 预防问题发生原因

培训师介绍

王红女士，公司EHS类课程资深讲师，有20年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。

王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。

王红老师曾担任过亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、各种安全分析与管理工具如JHS，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。

本课程名称： 风险预测与应急预案―高阶EHS管理课程

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