清华大学资本运营战略实战总裁研修班

◆董事长、总经理、财务总监以及企业内部上市协调组织
◆金融机构高管人员
◆各级政府部门高级主管官员

【学习回报】
解决企业困惑：帮助企业分析并解决资本运营和战略转型过程中的问题，把握新机遇。

掌握前沿知识：掌握最新资本运营知识，分享实战专家经验，洞察资本经济奥秘。

卓越人脉网络：学员成为清华长三角研究院同学会成员，增进人脉关系，搭建合作与交流平台。

获得咨询诊断：学员可通过战略咨询顾问为企业撰写的《赢在战略》咨询报告，分享专业人士对。企业发展的建议和思路，使企业认清形势、洞察产业、运筹帷幄、赢在未来。

【课程背景】
企业需要在经济环境变幻莫测时岿然不动，企业家就需要掌握风险防范的手段

企业需要在百年机遇悄然到来时乘风而起，企业家就需要了解资本力量的内涵

企业需要在安稳发展平静如水时快速发展，企业家就需要巩固资本运营的技能

企业需要在百尺竿头进入瓶颈时突破创新，企业家就需要洞察战略实战的本质

而这一切，企业家都需要在清华大学资本运营战略实战总裁研修班中找到答案

【课程特色】
最前沿课程体系：紧贴金融危机及中国产业转型时机，阐述资本运营及战略制胜之道，把握企业战略转型之方式方法，推动企业实体经济和资本经济协同发展。

实战型师资团队：通过清华师资的理论讲述与资本运营实战专家的案例分析，引入资本运营战略的实战方式方法，帮助企业实现资本经济下的运营战略设计与规划。

咨询式授课方式：授课现场对学员企业实际问题进行专业性解析，共享授课教师和特有咨询团队的实战经验，为企业提出针对性建议，确保学以致用。

针对性战略咨询：为每位学员企业免费提供单独研究的《赢在战略》专项咨询报告，帮助企业分析产业链环境、宏观，中观，微观环境，为企业战略规划献智献策。

多层次活动配套：课外开展多层次班级活动，包括举行投融资论坛、战略研讨论坛、上市实战酒会等，使学员能够和专业投资机构、资本方、企业战略专家面对面沟通。

【课程设置】
本课程由以下课题组成：中国实体经济后的资本经济解析及对企业带来的实际影响、企业转型与商业模式变革、企业投资与融资管理、企业并购与企业上市实务、企业在资本运营过程中的风险防控，以及相关主题沙龙、论坛。

课题一、中国实体经济后的资本经济解析及对企业带来的实际影响
1.资本经济本质及对企业战略的影响
（1）经济学原理与资本经济理论
（2）企业发展战略、竞争战略、资本战略理论
（3）企业生存与发展的本质
（4）企业赢在战略的方式与方法及案例解读
（5）现场对学员企业战略进行解析并提出针对建议
2.全球资本市场发展本质以及趋势分析
（1）美国经济危机发生的本质及对全球经济影响的原因
（2）全球经济一体化的未来对中国产业的影响
（3）资本经济与产业价值链的关系
（4）产业价值链的重组、整合对企业的影响
（5）现场对学员企业价值链进行分析并提出未来被重组、整合的可能
3.国内金融、资本政策解读以及对企业的影响
（1）国内资本市场发展过去、现在及未来的脉络分析
（2）国内金融、资本政策发展过去、现在及未来脉络分析
（3）企业业务布局及价值链设计准则以及如何创造具备资本运营条件方法
（4）企业治理架构及联合治理章程的原理
（5）现场对学员企业所处的宏观环境进行分析并提出针对建议
4.当前经济环境中的企业资本运营战略规划
（1）企业进行资本运营的基本条件分析
（2）企业进行资本运营方式、手段、方法
（3）企业进行资本运营的工作内容和工作计划
（4）企业进行资本运营风险控制
（5）现场对学员企业资本运营战略资产进行分析并提出未来资本运营战略设计建议

课题二、企业转型与商业模式变革
1.全球金融危机及中国经济结构调整时期的企业转型需求
（1）全球金融危机为中国企业创造打造产业链竞争力，提升国际地位的历史机遇
（2）新技术、新应用、新模式的大量涌现为企业转型和商业模式变革提供了条件
（3）企业进行转型与商业模式变革的需求分析
（4）企业进行转型与商业模式变革的实操步骤
（5）现场对学员企业转型与商业模式变革的需求进行分析并提出针对性实操建议
2.企业如何做好商业模式变革
（1）商业模式设计的基本理论及方法
（2）企业商业模式转型的方向及模式选择
（3）企业业务模式与盈利模式设计
（4）企业转型后的战略制定与竞争力培养
（5）现场对学员企业转型需求进行分析并提出针对建议
3.企业如何做好资产转型
（1）与商业模式转型相配称的企业资产结构分析及设计
（2）企业资产要素获得的的方式、方法
（3） 当前环境下企业以资本运营方式获取资产要素的机会和机遇
（4）企业资产转型过程中的常见问题及解决办
（5）现场对学员企业资产转型需求进行分析并提出针对建议
4.企业如何做好组织转型
（1）与商业模式转型相配称的企业组织模式分析及设计
（2）企业组织转型的要点及内容分析
（3）企业组织与运营体系转型的策略和方法
（4）企业人才体系转型的策略和方法
（5）现场对学员企业的组织转型需求进行分析并提出针对性建议

课题三：企业投资与融资管理
1.私募股权基金与风险投资基金
（1）中国私募股权基金发展现状及趋势
（2）私募股权基金进入与退出机制
（3）风险投资在中国运作特点及投资偏好
（4）风险投资运作程序及关键环节把握
（5）现场私募与风险投资案例解析及项目评估演练
2.产业投资与企业项目投资实务操作
（1）产业投资基金的兴起及产业投资政策解析
（2）产业投资战略及整合策略
（3）投资项目选择与评价
（4）投资项目不确定性与风险分析
（5）现场产业投资与项目投资咨询与决策
3.企业投资决策与投资组合管理
（1）投资决策分析主要工具及方法
（2）投资决策评估及审核流程
（3）投资组合设计及选择
（4）投资组合的管理及运营
（5）现场企业投资决策与投资组合管理解析与指导
4.企业融资渠道选择与融资资本结构设计
（1）企业融资背景分析，融资方式及途径规划
（2）各种融资渠道的成本比较及适宜性选择
（3）融资资本结构设计及风险规避
（4）资本市场融资战略与实施
（5）现场企业融资模式设计及渠道推荐

课题四：企业并购与企业上市实务
1.企业并购实务操作解析
（1）目前宏观条件下并购现状与发展方向
（2）并购重组方式及融资方案
（3）MBO管理层收购操作流程
（4）并购重组中的企业价值评估和资产评估
（5）现场企业并购难点答疑及指导
2.企业上市战略、方法及时机选择
（1）企业上市战略的选择
（2）企业上市方案策划
（3）拟上市企业的公司治理
（4）在资本市场上发现企业的资产价值
（5）现场企业上市路线图规划
3.企业财务在上市实战中的运作和支持
（1）上市前企业融资结构设计及财务配合
（2）拟上市企业财务战略规划
（3）支持企业上市的若干财务治理
（4）企业上市前财务状况评估和规划以及相关财务报表、报告填写
（5）现场拟上市企业财务整理咨询
4.企业如何选择中介机构完成上市
（1）企业如何选择券商完成上市
（2）企业在上市过程中选择投资机构的技巧
（3）企业上市中相关政策、法律问题解析
（4）咨询公司以及会计专业机构在企业上市中的作用
（5）中介机构现场座谈及现场操作观摩

课题五：企业在资本运营过程中的风险防控
1.企业全面风险管理
（1）风险的识别、预测和衡量
（2）选择有效的手段，有计划地处理风险
（3）投资领域中风险管理的核心理念与技能
（4）从宏观政治与经济政策看风险管理的机会与挑战
（5）现场解读企业风险，与可能的处理方式
2.企业内控管理体系的搭建
（1）上市企业与拟上市企业的内控体系搭建
（2）搭建内控管理体系的法令、法规以及其他政策解读及应对
（3）企业所处行业、发展规模对搭建内控体系的影响
（4）萨班斯法令与sox4法案的深入理解及国内企业的应对
（5）现场模拟并指导企业的内控管理体系
3.企业如何进行危机管理
（1）公共关系危机管理的预测与防范
（2）公共关系危机管理的常用手段与技巧
（3）如何建立处理危机关系网
（4）如何应对新闻传播媒介
（5）现场模拟企业的危机管理并指导危机公关
4.资本运营中常见风险管理模式
（1）企业投资过程中的风险防控
（2）企业项目融资过程中的风险防控
（3）企业兼并购过程中的风险防控
（4）企业私募过程中的风险防控
（5）现场了解企业的资本运营进程并提出符合企业特色的风控模式
主要论坛、沙龙活动主题：
1、学员以及上市专家交流酒会
2、企业上市战略研讨
3、私募融资现场模拟操作
4、国家有关企业上市政策解读
5、企业资本运作的相关财务管理
6、企业与权威投资以及上市中介机构见面会

【学制学费】
学 制：1年，每两个月学习一次，每次4天(周四-周日) 五次完成上课周期
学 费：52000元/人（含教材、讲义费、证书、报告等），学习期间食宿费用自理
授课地点：清华大学校本部

【证 书】
学员修完规定课程，合格者获得“清华大学资本运营战略实战总裁研修班”结业证书；证书统一编号。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”（）查询。

◆清华大学教授、金融财务专家
◆资本运营实战专家(业内从事证券、投资、法律、财会的专家)
◆大型上市企业战略顾问，上市协调人（企业长期利益的全面代表，全面协调、运作企业上市的各项工作,协调和促进企业与专业机构的整体工作,完成企业的全部融资和上市程序。）