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本课程名称： 项目领导力
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培训受众:
对项目提供支持的职能部门经理
课程收益:
- 创建一个有效的项目工作环境
- 应用变更管理来赢得小组成员队项目的支持
- 激励团队
- 使用冲突管理来构建团队
- 管理干系人(Stakeholders)来促进项目成功运行
- 企业对项目的支持
培训颁发证书:
课程大纲
本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。 该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模拟, 在逼真的案例下讲解项目领导力. 学员们将有机会运用所学到的问题解决方法分析情景下的状况, 诊断问题的实质并讨论问题的处理方式。
这种以问题为中心的项目领导力学习方法 贯穿了项目管理的五个阶段: 启动,计划制定,执行，控制和收尾。
内容介绍：
? 创建一个有效工作环境
? 变更管理
? 影响力
? 虚拟团队
? 风险管理
? 冲突管理
? 干系人管理
培训师介绍
- 十多年来，陈先生在多家国内外知名IT和制造企业担任高级经理职位，如通用电气、美国普华永道和中软国际等。在项目管理、管理咨询和国际业务发展方面拥有丰富经验，并亲自参与为制造、金融、电信、医药和政府等行业的客户提供项目开发和信息服务平台的咨询项目。
- 陈先生毕业于美国乔治亚州州立大学商学院，获得计算机信息系统硕士学位。
- 陈先生是美国项目管理学院（PMI）认证的项目管理专家（Project Management Professional－PMP）同时他还是Oracle公司认证的Oracle专家。
- 陈先生培训过的客户包括：用友、霍尼韦尔、美会软件、东京电子、中国移动、高露洁三笑等。
本课程名称： 项目领导力
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