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本课程名称： 14届中国企业文化精细化管理培训班
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培训受众:
课程大纲
企业文化经过20多年的发展，已经开始进入精细化管理的新阶段，经济危机进一步加速这一进程。2009年，由经济危机导致的产业结构调整，要求企业内部的管理和文化必须迅速适应新的形势，具备新的内涵和思路。
结合企业新要求，在前期十三届培训班的基础上，第十四届中国企业文化精细化管理培训班（TCQSM）精心优选了《企业文化贯彻落实的12种方法》等极其实用的3天课程，经过学习，能让本单位企业文化工作焕然一新、迅速取得斐然成绩。
本届培训班得到首都机场的支持，定于2009年7月22日至24日在北京召开，欢迎各企业组团报名参加。
第十四届企业文化精细化管理实用技能培训课程
2009年7月22日-2008年7月24日 北京
日期 课程 主要内容
考核文化
参观首都机场，听取首都机场文化工作介绍
交流企业文化经验
7月22日 2009企业文化发展新趋势及精细化管理基础
经济危机对企业管理与企业文化的新影响
2009企业文化发展新趋势、新特点、新要求
企业文化精细化管理的背景、思路和视野
企业文化精细化管理的内容、方法和途径
7月23日 企业文化工作的三大关键控制点
企业理念体系的推导过程和技巧
如何结合企业实际找出文化关键改进点
企业文化总结与完善的技巧和策略
7月24日 贯彻落实企业文化的4大路径和12种有效方法
关键路径：如何将企业文化直接嵌入员工工作当中
直接路径：如何开发企业文化手册和培训课程
间接路径：如何通过有效宣传扩大文化内外部影响力
补充路径：如何通过有效的文体活动增强文化渗透力
案例交流与分享
科学发展观与企业文化
科学发展观对企业文化的要求
企业文化中的科学发展观
企业文化、现代管理与科学发展观的基本关系
培训师介绍
我国企业文化测评事业的开创者
中国企业文化量化与系统管理培训课程的创办人、总讲师
北京大学、清华大学EMBA班特聘教授
国务院国资委国有企业
《前沿讲座》企业文化特聘教授
中国企业文化测评中心主任
首席专家
《长青基业评论》总编
《中国企业文化量化》总编
长青基业学院院长
全国十大企业文化名家
刘孝全先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。
2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准，是唯一同时担任国家劳动部企业文化师职业资格认证的标准、教材、培训及题库四个委员会成员的专家。并兼任联想集团、中核集团等12家集团企业文化顾问。
曾为数百家企业主讲企业文化课程，主持、指导或参与了国有特大型企业集团、大型民营企业、股份制上市公司以及部分机关事业单位等近百项文化项目，涉及到IT、金融、电力、通讯、军工、制造、能源、交通等行业，其中在企业文化界具有开创意义或较大影响的项目有：联想集团企业文化推广系统，中国移动集团公司、焦作移动、西安庆华、威海供电、云南通信服务公司、深圳和宏等企业文化综合咨询项目，中国兵器集团、中国核工业、中国寰球工程、上海移动、东软集团、方太集团、华北电力设计院、建行西四支行企业文化综合测量诊断项目，胜利油田党风建设评价系统，首都机场企业文化考核方案、企业文化测评软件，北京市朝阳区街道和社区文化发展规划及评价系统等咨询项目。
本课程名称： 14届中国企业文化精细化管理培训班
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