(重庆)“注塑车间管理”高级研修班_公开课

培训受众:

注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班、注塑生产工程师、品质部经理/主管等相关技术管理人员

课程收益:

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

课程大纲

1、注塑车间管理的概述； 2、配料房的管理；
3、碎料房的管理； 4、注塑车间的现场管理（图片演示

）；
5、原料的管理； 6、色粉的管理；

7、水口料的管理 8、周边设备的使用与管理；

9、注塑模具的使用与管理； 10、注塑车间安全生产管理；

11、急件生产的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑车间的广告牌管理； 14、注塑生产的量化管理；

15、注塑部机位应有的文件资料； 16、注塑部员工守则；
17、注塑部员工安全守则； 18、注塑部产品质量控制要求；

19、白色胶件黑点问题的控制措施； 20、机位水口料的控制措施；

21、注塑机管理系统； 22、注塑部管理人员巡机工作内容；

23、注塑部领班交接班工作内容； 24、注塑部组长交接班工作内容；

25、注塑部员工交接班工作内容； 26、注塑部主要工作流程（共12项）

；
27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）； 28、注塑部生产运作所需的表格（共

21个）；
29、怎样搞好注塑部的工作。

培训师介绍

余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有20年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……

本课程名称： (重庆)“注塑车间管理”高级研修班

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