成长型高科技企业人力资源特训营

董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理

【训练安排】

训练单元内容
时间
培训时间

人力资源经理业务活动及绩效考核指标
半天
第一期：

4月23-25日





任职资格体系建立及其应用
半天

高科技企业绩效管理
半天

不同类别人员的薪酬设计
半天

基于公司价值导向的行为准则及干部述职
半天

劳动法及人员优化
半天

【特训营背景】

中国的高新技术企业中的从业人员年轻且充满活力，又从事着创新活动。然而，世界经济正面临着由金融危机带来的严重影响，在这样的严峻形势下，如何实现对这些高科技人员基于过程和结果的量化绩效管理，如何设计人员职业生涯并让其专业化发展，如何设计基于市场和财务成功而不是无效、盲目地进行技术创新的薪酬体系，才能让企业通过实现“一人多活动，减少岗位数”来提升人均产出，降低成本，度过市场严冬，这些问题正困扰着越来越多的企业所有者，也是对人力资源管理者的重大考验。企业正努力加强人力资源体系建设，加大对人力资源管理者的培训和考核力度，以应对以上问题。

为了让中国企业的人力资源管理体系由简单的人事管理、薪酬管理、绩效管理向以任职资格为基础的人力资源管理体系演进；为了让绩效管理体系从结果考核向过程、结果考核和人的能力提升相匹配的绩效管理形式转变；为了让企业把对人均产出的管理变成应对经纪危机挑战的工具，也为了让更多的人力资源管理者掌握实用的、系统的、与业务相结合的人力资源体系知识，原华为副总裁兼研发干部部长周辉先生，业界任职资格资深咨询专家胡刚先生，原华旗资讯人力资源总监郭红保先生，原华为组织与人力资源专家郭彬先生，共同对国内外优秀的企业的人力资源，特别是在高速增长的局部衰退时期的实践进行分析总结，并结合各自在多家知名企业中的亲自经历和实践，形成了一整套系统的人力资源管理方法、工具、模板和经验数据。在此基础上，共同设计了本套系统人力资源课程，志在帮助高速发展的中国高科技企业的人力资源负责人从简单的人事管理向人力资源管理转变，通过先进的管理方法、工具、模板和经验数据的传授和落地推行辅导，最大程度地减少企业非产出活动，提高人均效益，提升企业核心竞争力，实现企业从解决生存问题到趋向市场成功和财务成功。


【解决的问题】

1. 如何由人事经理转变为人力资源经理，学会制定与业务规划相匹配的人力资源规划，用薪酬和绩效将业务规划落地？

2. 如何通过建立任职资格管理体系，让经历、业务活动、基线素质、必备知识、技能成为岗位任职和竞聘的依据，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并且每个人都能知道自己与岗位要求之间的差距？如何让能力差的和不作为的人员离开关键产出岗位？

3. 如何根据任职资格技能要求，建立针对职位的实用化培训体系，并在内部培养讲师？如何鼓励人员在各个岗位流动，让优秀的人员在不同岗位锻炼，让大家不愿意去的岗位有人去做？

4. 如何确定企业的核心员工、骨干员工，并在薪酬激励、任职资格上给予倾斜？如何进行虚拟股权设计、期权设计？

5. 如何针对不同的人员进行KPI设计、薪酬设计和绩效管理，如何让研发人员的考核简单化？

6. 如何根据企业的收入确定整体薪酬包的大小，如何用薪酬包定岗定编？如何设计各类人员的薪酬包结构？如何设计薪酬等级，让员工根据能力提升拿到阶梯性的工资？如何让年薪与月度、季度、年度绩效挂钩？如何让30%关键人才涨工资，而薪酬包的总大小不变？

7. 如何通过业务活动划分，归类岗位，让一人多活动，进而减少岗位，提升核心骨干人员薪酬？而让绩效差和不愿学习的人员下岗或调配，企业又不会产生严重的纠纷？

8. 如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品中去？如何让优秀的员工主动承担更有挑战的工作，如何让员工由“要我干”变为“我要干”，“要我学”变为“我要学”，从而建立起学习型组织？

9. 如何进行干部述职？如何让述职与任职资格认证、民主生活会相结合？

10. 如何鼓励将任务与预算以及KPI和奖励统一以一定比例挂钩，实现内部虚拟核算制？

11. 如何让KPI层层落地?如何将预算与核算及任务和绩效关联起来统一考虑，以实现企业战略的落地而不是各自孤立的对部门的数据负责？

……

特训营直面上述问题，提供业界的最佳实践，涵盖人力资源管理活动、任职资格体系建立及应用、战略绩效管理、基于产出能力的薪酬设计、管理干部行为准则、劳动合同法解读等方面的工具、方法和模板，帮助企业完善企业人力资源体系，使人力资源负责人成为真正的人力资源管理高手。


【特训营的特色】

1. 一体化设计――直接面向高科技企业现阶段最突出的人力资源问题，由原华为副总裁兼研发干部部长、华旗资讯人力资源总监、业界任职资格资深咨询专家、华为组织与人力资源专家共同完成课程设计。

2. 实战专家案例式教学――设计者根据亲身落地的案例，针对企业不同发展阶段面临的人力资源管理问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值。

3. 咨询式培训――通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解。

4. 成功企业的经验分享――分享国内成功的高科技企业人力资源管理经验，打造经验和资源交流平台。

【讲师简介】



周 辉 公司创 始 人

清华大学国际项目工程管理学院 特聘教授

曾任：华为公司产品线管理 副 总 裁

亿阳信通 首席运营官

主要经历：

十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。

华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。

在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。

被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。






胡 刚 公司资深顾问、合伙人，

北京航空航天大学毕业 硕 士

曾任：航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内知名IT企业