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本课程名称： “人才测评师”中级证书课程特训班（200902期）
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课程大纲
1、 传统选聘方式的四大盲点
2、 什么是选才的真正标准？
3、 什么是岗位胜任力？
4、 岗位胜任力模型的构建与应用
5、 如何判断谁是最合适的人才？
6、 人才测评的原理与历史发展
7、 什么是人才评价中心技术？
第二单元 人才选聘核心技术
? 核心技术之一：无领导小组讨论
1. 无领导小组讨论的概念及特点
2. 如何实施无领导小组讨论？
3. 如何把握测评维度和观察要点？
4. 决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点
5. 无领导小组讨论的评分与记录技巧
6. 如何避免考官评分误区
7. 实战演练
? 核心技术之二：公文筐测验
1. 什么是公文筐测验？
2. 如何实施公文筐测验？
3. 实施公文筐测验必须注意的关键点
4. 实战演练
? 核心技术之三：结构化面试
1. 何谓结构化面试？
2. 如何实施结构化面试？
3. 面试的常见误区及应对策略
4. 资深猎头顾问的面试技巧
5. 常见问题分析
? 核心技术之四：心理测评
1. 人才选聘中如何应用心理测评？
2. 心理测评的信度、效度与常模
3. 如何实施心理测评？
4. 如何专业地解读人才测评报告
? 核心技术之五：人才测评方案及设计
1. 外部招聘测评方案的设计与技巧
2. 内部选拔测评方案的设计与技巧
3. 人才测评体系构建的专业技术
4. 实务问题综合答疑
培训师介绍
高级人才测评师，管理学博士研究生，心理学硕士研究生，MBA，管理顾问有限公司总经理，广州市人才交流协会副会长，暨南大学MBA及EMBA入学面试考官、特聘导师及论文答辩委员会委员，中山大学MBA、华南师范大学职业发展讲师。一直致力于心理测量、行为观察、情景模拟等人才测评技术在我国
历任多家知名企业董事长人事决策特别顾问，主导过中国石化、中国移动、华为技术、广钢集团、美的集团、中国银行等众多知名企业的人才测评项目实施，积累了丰富的项目实战经验。曾主讲数十场大型测评培训课程及论坛沙龙，并为中国外运、光宝集团、美的集团、中国石化、中原（中国）、雅居乐地产等众多知名企业提供过内部人才测评师核心技术特训。
阳 雅女士
高级人才测评师、暨南大学心理学硕士、中山大学MBA，智尊企业管理顾问有限公司项目咨询总监。从事心理测量工作近10年，积累了丰富的人才测评项目经验，曾编著多本心理测量学著作，入选为高校心理院系指定教材。广东省青少年心理协会理事，广东省心理评估专业委员会成员，广东省心理咨询专业委员会秘书，《广州青年报》“智尊职业生涯规划”专栏主笔作者、《广州日报》、《南方都市报》等媒体职业规划栏目特约嘉宾。
系统地接受过英国、法国、德国、阿根廷、荷兰等国家著名心理学权威专家的专业培训，具有丰富的职业咨询与心理咨询的从业经验，尤其擅长将心理学与人力资源的实际应用相结合。曾直接为600多名企业中高管人员提供过一对一的专业咨询服务，获得一致好评。
曾服务的企业客户有：中国石化、中国银行、中国移动、中国电信、华为技术、美的集团、中兴、光宝电子、广钢集团、白云天骏、长大集团、格兰仕集团等 。
本课程名称： “人才测评师”中级证书课程特训班（200902期）
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