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本课程名称： .经营--企业经营决策沙盘模拟
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第二单元 企业教学年业务经营
第三单元 企业第一年业务经营
1. 企业经营本质
2. 企业如何盈利
3. 企业战略规划的内容与方法
4. 为什么财务指标是根本
第四单元 企业第二年业务经营
1. 经营战略的解析、产品市场定位
2. 产品生命周期管理
3. 客户和市场指标是财务指标的保障
第五单元 企业第三年业务经营
1. 企业产供销平衡的达成；
2. 生产计划管理；
3. 物料需求计划管理；
4. 采购计划管理；
5. 现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性；
6. 内部运做流程是客户和市场指标的基础
第六单元 企业第四年业务经营
1. 费用成本效益、全成本核算策略；
2. 单成本效益分析；
3. 信息化工具对经营决策执行的监控；
4. 管理改进的动态实现；
5. 团队协作精神；
6. 创新与学习能力对业务流程的支撑意义；
第七单元 企业第五年业务经营
1. 竞争策略；
2. 人力资源管理；
3. 团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；
4. 创新与学习能力对业务流程的支撑意义；
第八单元 企业第六年业务经营
1. 企业管理驾驶舱介绍；
2. 企业经营绩效综合分析;
3. 企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业或一件事情的重要性，决策一定要有充分的依据；
4. 企业实施ERP的意义和作用
结束单元
1. 企业经营的核心原则
2. 总体点评与收获分享；培训总结
培训师介绍
培训风格:
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨，同时辅以操作性强的分析工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。三、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处。
授课目录：
1、领导与管理类：
管理业务：《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《项目
管理团队：《激发团队动能》
管理员工：《管理核心五步骤》
管理自我：《要事第一的时间管理》、《MBTI与企业管理》
管理客户：《关键时刻MOT―全面客户服务》
2、 通用职业能力类：
基础职业技能：《高效跨部门沟通》
基础职业技能：《潇洒走上讲台》
新员工：《职业化塑造》
团队建设：企业经理夏令营系列活动
3、 人力资源管理类：
培训管理：《企业培训管理体系建设与管理》《非人力资源经理人力资源管理》
本课程名称： .经营--企业经营决策沙盘模拟
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