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培训需求
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3小时内收到供应商响应 - 每个需求
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培训受众:
课程收益:
在培训体系和规划方面：
? 描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
? 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
? 演示量化培训需求管理的初步技巧
? 制定有效的培训预算（可选）
? 制定培训规划及计划
? 描述有效管理培训课程的方法和技巧
? 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
? 运用相关技巧，有效评估培训效果
? 描述内部培训师管理的有效方法
? 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程特色Scope and feature
? 世界500强最新的
? 量化培训管理的技巧和方法
? 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
? 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
? 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
课程大纲
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系
建立有效的运作流程
培训的指导思想，方针和策略
培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
培训需求鉴定的方法
培训量化的技巧
静态培训需求
动态培训需求
学会用数据说话
鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
回顾第一天的内容
四、培训体系规划
制定培训规划及计划
― 中期发展规划
― 年度培训计划
― 月度培训计划
培训计划的三大类
―形象工程型
―政治运动型
―系统建设型
五、培训课程的管理
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
案例分析
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
甄选外部培训师的标准和甄选技巧
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
八、回顾总结讲师
培训师介绍
BESTWAY高级讲师，北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域：重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（TTT）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
本课程名称： 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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