集团公司治理与派出人员管理咨询研讨会

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

做大做强

【课程内容】
第一部分、法人治理的相关概念
◆控股公司和母公司的区别
◆母公司对子公司的权利
◆母子公司交易原则
◆母公司对子公司的产权管理
◆母公司对子公司决策的影响
◆法人治理结构的功能
◆治理结构的基本构成
◆法人治理的基本内容
◆三种典型的治理结构模式
◆我国现代企业法人治理结构
第二部分、对法人治理的实际操作要点
◆董事会治理与公司治理的关系
◆我国国有企业董事会治理现状分析
◆董事的专业素质
◆董事的权利、责任、义务
◆完善公司法人治理结构的核心
◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分
◆治理结构职责的界定
◆监事会与董事会的关系
◆发挥国有企业党组织的政治核心作用
◆党组织的议事规则
第三部分：派出人员管理的要点
◆集团管理存在问题：管理公司关系、经营者激励问题、法人治理结构问题
◆派出人员类别及现实问题
◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建
◆外派高管管理
◆业集团派出人员管控子体系建设：“116”模式
◆责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控
◆全过程管理与监控
◆提名和任命
◆工作报告制度
◆考核与评价制度
【时间地点】
2009年4月 13日 -14日 北京
【主讲老师】
【课程内容】
第一部分、法人治理的相关概念
◆控股公司和母公司的区别
◆母公司对子公司的权利
◆母子公司交易原则
◆母公司对子公司的产权管理
◆母公司对子公司决策的影响
◆法人治理结构的功能
◆治理结构的基本构成
◆法人治理的基本内容
◆三种典型的治理结构模式
◆我国现代企业法人治理结构
第二部分、对法人治理的实际操作要点
◆董事会治理与公司治理的关系
◆我国国有企业董事会治理现状分析
◆董事的专业素质
◆董事的权利、责任、义务
◆完善公司法人治理结构的核心
◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分
◆治理结构职责的界定
◆监事会与董事会的关系
◆发挥国有企业党组织的政治核心作用
◆党组织的议事规则
第三部分：派出人员管理的要点
◆集团管理存在问题：管理公司关系、经营者激励问题、法人治理结构问题
◆派出人员类别及现实问题
◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建
◆外派高管管理
◆业集团派出人员管控子体系建设：“116”模式
◆责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控
◆全过程管理与监控
◆提名和任命
◆工作报告制度
◆考核与评价制度
【时间地点】
2009年4月 13日 -14日 北京
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
于识军 人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。

【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
于识军 人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。