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本课程名称： 项目管理软件Project 2007全面进阶
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培训受众:
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
课程收益:
课程目标
- 全面了解 Ms Project 软件的用户界面，以及后台运行
- 学会如何为自己的项目创建一个有效的动态模型
- 掌握 Ms Project 制定进度的最佳实践
- 能够按照项目干系人的要求定制报告和视图
- 掌握项目实施过程中如何有效地更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本
- 了解有文档记载的（和未被文档记载的）Ms Project 的快捷方式和特性，以便于提高操作技巧和工作效率
- 学习如何通过 Ms Project 软件优化项目计划： 如何在需要的时候从项目进度中挤压时间、如何在项目预算里寻找费用等等
培训颁发证书:
课程大纲
二、企业项目管理（EPM）平台介绍：
1. 搭建EPM平台
2. EPM工作流程
3. 角色、权限及工作范围
4. EPM定制：依据企业项目管理规范定制EPM平台。
RBS（职务、职称、技能……）、企业域（大纲）、
企业日历……
三、立项：
1. 项目建议
2. 基于EPM对项目进行立项
3. 组建项目组
4. 资源计划
四、制订项目计划：
1. 进度计划
WBS
历时估算
相关性
日程限制
可交付成果管理
2. 成本计划
预算
3. 风险计划
4. 文档管理
5. 问题管理
6. 项目优化
7. 发布项目计划
8. 任务细化、委派、任务确认、时间表管理
五、项目跟踪：更新任务、更新项目
六、项目控制：
1. 查看进度（进度线）
2. 进度控制
3. 成本控制
4. 资源控制
七、计划变更: 多比较基准
八、项目分析:
1. 动态报表
2. 可视化报表
九、多项目管理: 主项目与子项目
十、项目收尾: 版本对照
十一、总结、串讲: 对所有知识点的回顾
培训师介绍
毕业于清华大学计算机系，中国早期认证PMP之一，现任微软（中国）公司特约资深讲师、技术顾问、微软桌面产品专家顾问组成员，是微软大课堂讲师、微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Microsoft Office 高级讲师，中国石油天然气股份有限公司等多家机构特聘讲师。长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达九年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软公司指定为“微软授权培训中心”（ATC）专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书，被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。在方正集团工作的二年期间，任方正电脑售后服务的培训主管及主讲，并为多家国内外企、事业单位培训班授课近百次。自Microsoft Project2003发布以来，曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。
代表客户[仅IT业]：
微软（中国）有限公司、COMPAQ（中国）有限公司、DEC（中国）有限公司、惠普（中国）有限公司、IBM、Rockwell（中国）有限公司、联想集团有限公司（华北区）、和光集团（西安）电子有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方股份有限公司、用友软件、实达、中创集团、浪潮集团、中华学习网、8848珠穆朗玛、直真节点、中国长城计算机深圳股份有限公司、天津高新技术开发区软件园、青岛高新技术开发区软件园、大连高新技术开发区软件园、西安高新技术开发区软件园、爱特优科、中科院软件所等
本课程名称： 项目管理软件Project 2007全面进阶
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