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本课程名称： 目标管理与绩效考核实战技巧班
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培训受众:
课程收益:
因此，本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点，以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题，从而给予听课者实实在在的帮助。
课程大纲
本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发，包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。
培训收获
1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、面对绩效管理，让你从此不再困惑，能轻松自如的把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。
6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。
课程大纲：
---目标管理篇
案例：A,是什么导致了索尼业绩下滑？
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变
培训师介绍
双专业（人力资源和法律）硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。17年专业的人力资源管理资深经验，先后在广东苹果公司、中建电讯(CCT)集团，联想（Lenovo）科技园，新科集团等千人以上的大型外资、民营企业担任人力资源经理、总监。精通人力资源战略规划、人员配置与招聘、培训与培养、目标管理与绩效考核、人力资源统计和分析、岗位研究与分析、薪酬设计及员工关系处理等各个模块。授课风格幽默多趣，案例精辟，内容实用，学员好评如潮。
经常被企业选择内训的课程：《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》、《目标考核与绩效考核实务》、《如何建立战略为导向的培训体系》、《五步打造完备薪酬体系》、《招聘与面试技术》、《如何打造卓越团队》、《HR部门如何进行规范化管理》、《岗位研究与职位说明书编写》、《如何选、育、用、留人》。
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本课程名称： 目标管理与绩效考核实战技巧班
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