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本课程名称： 应对危机，除障拓展――集团风险和内控体系建设讲座
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培训受众:
课程收益:
?了解国内外内控与风险管理的历史、沿革、创新与实践，包括AS/NZS4360标准、COSO框架等；
? 了解上市公司监管、金融市场监管相关政策，以及与它们与全面风险管理的
关系；
? 学习《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》的内涵与操作思路，掌握构建内控与风险管理体系的工具与方法；
课程大纲
1) 集团企业发展面临较多风险
2) 关于集团型公司及其风险
3) 集团管控体系的建立及误区
4) 集团管控与风险管控
5) 如何正确理解全面风险管理体系
2. 全面风险管理体系与全面风险管控体系
1) 风险管理体系和风险管控体系
2) 全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
3) 长实集团风险管控案例
3. 内控体系发展
1) 内控的定义、原理、机制、分类等概要
2) 第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控
3) 第二阶段:管理内控体系
4) 第三阶段:基于COSO的内控体系
4、《内部控制规范》解读
1) 我国为什么要制定内部控制规范
2) 我国制订规范有何法律依据
3) 内部控制规范的整体结构是怎样的（概要）
4) 案例：美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴
5、内部控制的框架与实施 (概要)
1) 内控体系
2) 内控体系五个步骤：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、持续监控
6. 问题解答与研讨
培训师介绍
工商管理博士。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
本课程名称： 应对危机，除障拓展――集团风险和内控体系建设讲座
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