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本课程名称： 打造「内修外王」强势经销商
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培训受众:
课程收益:
2、掌握在区域市场的品牌推广与营销策略。
3、快速掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法。
4、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。
5、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。
课程大纲
★刘晓亮：打造「内修外王」强势经销商
一、直面挑战：
对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？商学院顾问讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导服务的基础上，形成了一整套提升经销商经营和管理能力的全面解决方案。
二、课程收益：
1、迅速提升经销商"公司化"经营理念。
2、掌握在区域市场的品牌推广与营销策略。
3、快速掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法。
4、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。
5、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。
三、培训对象：
营运中心物流商、区域代理商、核心渠道商以及渠道营销人员
四、培训投资：
9000元/5人，6000元/3人（欢迎同一公司3人以上一起报名学习，效果更好。）
五、培训大纲：（2天12小时）
第一单元：经销商经营困局-碰到“天花板”
1、经销商“不愿投入”的原因分析。
2、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？
3、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择。
4、经销商赢利模式(零售/批发/工程团单)哪一种为主,为什么?
第二单元：大胆走向公司化-从“草根”到“军团”
1、公司化经营是百年老店的必经之路
2、公司规范化的管理制度与流程
3、公司化的人力资源规范管理：
①形成有竞争力的企业文化
②组织架构与岗位职责的设定
③经销商人力选／育／用／留的“1234工程”：
员工招聘一原则、员工培训二方法、员工激励三策略、留住员工四法宝
第三单元：持续提升渠道动力-抓牢“三架马车”
1、分销网点开拓与管理：
①网络渠道开拓：分销商选择与分销渠道的建设
案例分析：一斤铁观音签约了六个县级市场分销老大的故事
②用品牌组合与产品组合策略发现经销商的需求，创造商机
③提升网点质量与销量的十大策略
2、工程/行业客户开拓与管理：
①三道心理防线公关沟通策略的运用
②用“内部军师”法突破工程客户组织的决策链
③客户高层人事变动而生意项目不变的“三七策略”
3、隐性渠道开发与管理策略：
案例分析:雷士照明70%的工程业务订单来自隐性渠道。
第四单元：迅速提升终端销量-发力“五指禅”
1、终端销售五大法：宣传、店招、陈列、导购、促销
①宣传――零成本的品牌塑造十个活动；
②店招――营造观者必入的店内外氛围；
③陈列――让客人久留店内的生动化陈列；
④导购――“温水煮青蛙”式的顾问式销售；
⑤促销――业绩一日十倍的“四季连环促销法”。
2、福州袁老板生意经“庙小香客旺”――60平米门店年销2亿神话。
培训师介绍
刘晓亮 先生
实战营销管理专家
经销商赢利模式设计专家
中国十大经销商培训名师
大联想学院特聘渠道讲师
飞利浦照明特聘零售讲师
香港国际商学院EMBA 客座教授
他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国零售培训经理6年；还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI营销管理咨询项目组中的辅导顾问。
刘晓亮先生是国内少数精通企业供应链管理的营销管理培训师。专注于渠道营销管理，对品牌厂家全国经销商的培训与辅导，经验丰富，效果显著。在“营销总监→区域经理→代理商→分销商→销售员→店长→导购”的渠道链各价值要素中，他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”的问题，经销商用六分力还是用十分力来推你的产品，将产生天壤之别的结果。同一品牌，打造出一流的经销商团队还是二流的经销商团队将形成两个完全不同竞争力的市场格局。所以，十分注重管理流程的规范与专业销售技能的提升。他主讲的经销型企业赢利模式、市场开发与经销商管理、大客户开发策略、商务谈判、金牌店长、店面销售、团队建设等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效，大幅提升销量。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。他专项培训辅导过的客户包括：
飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、创维电器、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、3M医疗、华润涂料、逸臣连锁、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、雅居乐地产、联塑管道、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。
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