执行力_公开课

培训受众:

企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

课程收益:

★ 认识执行与执行力
★ 知晓执行力重要性
★ 执行力构成的核心要素
★ 现有组织文化中执行力的真缔
★ 提升执行力必须的技能

课程大纲

一、认识执行与执行力
1、一系列组织管理过程中的现象
2、企业管理过程中的问题分析
3、执行是什么
4、什么是执行力

二、高效执行是企业成长的关键要素
1、坚定的执行是战略落地的根本保证
2、准确的执行是策略实施的基本环节
3、只有严格的执行才能让组织运行
4、尊重执行是文化扎根的有效前提

三、执行怎样成为企业成长的关键要素
1、企业成长三大要素示意图
2、企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性
3、企业成长要素与企业成长的关系

四、各层级人员执行力
1、中层执行力---做大气层还是放大镜
2、中层管理者执行力原则
3、如何做放大镜而不是大气层
4、猴子管理法则

五、执行过程中的心智修炼
1、执行力心智修炼点击关键词
2、如何正确面对执行过程中的问题
3、如何形成健康的执行心态

六、执行中的领导、授权、激励
1、管理者在执行力扮演的角色
2、管理者在执行中的领导策略
3、管理者在执行中的授权方法
4、管理者在执行中的激励措施

七、有效执行12步骤
1、负起责任---舍我其谁
2、接下来呢？写下你的任务内容
3、组织核心团队，制定策略
4、获得关键人员的意见与支持，完善策略
5、做好启动工作，创造动能
6、令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表
7、是的，我就是这个意思---要有效下达命令
8、疯狂督促，但不让人发疯
9、利用政治技巧，赢得支持，化解对抗
10、创造性的解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍
11、萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励
12、抓住机会学习并传播

培训师介绍

讲师简介：胡斌老师是国内著名企业营销专家，管理培训专家；经理人互动网首席营销顾问，嘉仪嘉业教育科技北京有限公司高级顾问，清华大学、上海交大总裁班特邀讲师。北京大唐诚信、时代光华等多家管理咨询公司咨询专家，培训专家。目前兼任多家大型企业管理顾问，营销顾问。曾在Karft 工作六年（Karft 为世界50强、前三强消费品公司）任首席代表及中国区营销总经理，负责中国市场的营销与管理工作。下属品牌上万种，如麦氏咖啡、纳贝司克、鬼脸嘟嘟、奥丽奥、卡夫乳品、好来坞口香糖、瑞士糖、POST等。出任过多家上市或上市公司控股公司总经理或高层管理职务。
97年开始至今，从事咨询工作，主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为：营销谈判类，管理技能类，战略发展类。
专长课程：销售实战技巧，大客户销售策略，成功谈判，执行力提升等
曾服务过的部分客户：
金光集团、万科房地产、大众（中国）、卡特彼勒（中国）、林德（叉车）、爱立信、雀巢、伊莱克斯、惠普（中国）、凯宾斯基饭店、朗讯科技、默克制药、微软、摩托罗拉、纳贝斯克、诺基亚、华美达、新世界集团、诺华制药、辉瑞制药、博士伦、施耐德电气、东方乳品、银桥乳品、蒙牛集团、夏进乳品、东方航空、中国国航、神火集团、北大方正、正泰电器、中图公司、小肥羊、中国电信、中国联通、西安印钞厂、长庆油田、陕西工行、百盛集团、戴梦得、大唐芙蓉园、杏花村股份、普天集团等。

本课程名称： 执行力

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