“智尊人才测评师”证书课程特训班（200901期）_公开课

培训受众:

希望提升职场竞争力的企业高级管理者和人力资源从业者

课程收益:

完成培训课程的学员，能够独立设计具有针对性的测评方案，并可将所学的核心技术加以实际运用。

课程大纲

第一单元人才选聘必备的基础知识
1、传统选聘方式的四大盲点
2、什么是选才的真正标准？
3、什么是岗位胜任力？
4、岗位胜任力模型的构建与应用
5、如何判断谁是最合适的人才？
6、人才测评的原理与历史发展
7、什么是人才评价中心技术？
第二单元人才选聘核心技术
?核心技术之一：无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的概念及特点
2.如何实施无领导小组讨论？
3.如何把握测评维度和观察要点？
4.决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点
5.无领导小组讨论的评分与记录技巧
6.如何避免考官评分误区
7.实战演练
?核心技术之二：公文筐测验
1.什么是公文筐测验？
2.如何实施公文筐测验？
3.实施公文筐测验必须注意的关键点
4.实战演练
?核心技术之三：结构化面试
1.何谓结构化面试？
2.如何实施结构化面试？
3.面试的常见误区及应对策略
4.资深猎头顾问的面试技巧
5.常见问题分析
?核心技术之四：心理测评
1.人才选聘中如何应用心理测评？
2.心理测评的信度、效度与常模
3.如何实施心理测评？
4.如何专业地解读人才测评报告
?核心技术之五：人才测评方案及设计
1.外部招聘测评方案的设计与技巧
2.内部选拔测评方案的设计与技巧
3.人才测评体系构建的专业技术
4.实务问题综合答疑
第三单元认证考试（时间一小时）

培训师介绍

张军照先生：
高级人才测评师，管理学博士研究生，心理学硕士研究生，MBA，智尊企业管理顾问有限公司总经理，广州市人才交流协会副会长，暨南大学MBA及EMBA入学面试考官、特聘导师及论文答辩委员会委员，中山大学MBA、华南师范大学职业发展讲师。一直致力于心理测量、行为观察、情景模拟等人才测评技术在我国人力资源管理领域的实践应用与研究，拥有丰富的人才素质评鉴项目实战经验。
历任多家知名企业董事长人事决策特别顾问，主导过中国石化、中国移动、华为技术、广钢集团、美的集团、中国银行等众多知名企业的人才测评项目实施，积累了丰富的项目实战经验。曾主讲数十场大型测评培训课程及论坛沙龙，并为中国外运、光宝集团、美的集团、中国石化、中原（中国）、雅居乐地产等众多知名企业提供过内部人才测评师核心技术特训。

阳雅女士：
高级人才测评师、暨南大学心理学硕士、中山大学MBA，智尊企业管理顾问有限公司项目咨询总监。从事心理测量工作近10年，积累了丰富的人才测评项目经验，曾编著多本心理测量学著作，入选为高校心理院系指定教材。广东省青少年心理协会理事，广东省心理评估专业委员会成员，广东省心理咨询专业委员会秘书，《广州青年报》“智尊职业生涯规划”专栏主笔作者、《广州日报》、《南方都市报》等媒体职业规划栏目特约嘉宾。
系统地接受过英国、法国、德国、阿根廷、荷兰等国家著名心理学权威专家的专业培训，具有丰富的职业咨询与心理咨询的从业经验，尤其擅长将心理学与人力资源的实际应用相结合。曾直接为600多名企业中高管人员提供过一对一的专业咨询服务，获得一致好评。
曾服务的企业客户有：中国石化、中国银行、中国移动、中国电信、华为技术、美的集团、中兴、光宝电子、广钢集团、白云天骏、长大集团、格兰仕集团等。

本课程名称： “智尊人才测评师”证书课程特训班（200901期）

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