绩效管理推动商业模式_公开课

培训受众:

老总：总裁、总经理、总监；经理：HR经理和非HR经理

课程收益:

课程背景：
绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？本课程可使你突破障碍，落实到底，提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道：说清商业模式，量准成功因素，管好个人绩效！

课程受益：
* 系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；
* 掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；
* 掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。

课程特色：
精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；

课程大纲

客户评价：
* “通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。――山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
* “咨询后即使在行业业绩普遍下滑20－30%时，仍然逆市上扬了20%多。”――深圳市大富豪实业发展有限公司
* “使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。”――湖南中信通信怀化分公司
* “顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”――哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司
* “咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”――徐工集团徐州重型机械厂

课程大纲：
一、绩效管理提升商业模式的效益
　　案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；
　　案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；

二、说清商业模式
　　优秀商业模式的二个条件：
　　　　1. 叫得响价值主张；
　　　　2. 撑得起价值主张；
　　说清商业模式的四个步骤
　　　　1. 选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；
　　　　2. 选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；
　　　　3. 找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；
　　　　4. 找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。

三、量准成功要素
　　一条管理真理：
　　　　衡量什么，得到什么；
　　　　没有衡量，没有管理；
　　　　管理关键，找到指标

培训师介绍

郭子图

国内资深人力资源管理实战专家，工商管理硕士，国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师，曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就，成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务，效果卓越，深受企业好评。

曾辅导过的企业有：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司……

本课程名称： 绩效管理推动商业模式

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