★非财务经理的财务课程★精品推荐

本课程特别为没有任何财务背景的人员所设置，主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

其他

财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业营运作的方方面面，是企业制定决策、实施决策的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此管理者们必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程相结合，提高企业在现代环境中的竞争力。

培训对象
本课程特别为没有任何财务背景的人员所设置
主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训目标
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益
● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
● 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
● 建立起清晰的成本控制意识
● 强化现金流意识，提高资金运作效率
● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

内容大纲
1.读懂会计报表：
● 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
● 资产负债表：
→平衡原理：资金占用与资金来源的关系、公司的实质
→逻辑结构与主要内容
● 利润表：
→利润是如何形成的
→税收对利润及现金的影响
→调整利润的工具

2．财务分析的方法：
● 公司财务分析的核心思路
● 营运资本分析法：如何控制风险，提高资金运作效率
→美国及欧洲常用模式
→资金周转危机的原因与对策
→如何使用营运资本工具对财务报表进行分析
→一家零售企业案例分析
● 财务比率分析法
→常用的四类财务比率
→财务比率综合分析：杜邦分解和财务比率金字塔
● 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
● 现金流量表：
→现金的重要性
→内容结构与编制逻辑――看清现金与利润的关系，进行现金与利润、销售与回款的权衡
● 财务报表综合解读：初步尝试综合运用财务信息透视公司运作

3．预算：以公司整体经营目标为基础的预算，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用
● 预算的重要性和原则
● 怎样编制预算
● 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
● 重点和难点

4．成本（广义）分析基础：
● 成本的划分思路：针对特点控制成本
→直接成本、间接成本
→固定成本、变动成本
● 保本点、规模效益：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
● 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

5．总结：公司财务管理的关键点

开课时间：2004-9-17--2004-9-19
地点：上海
费用：4350元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）

报名方式：
报名热线：/92/93/95
报名传真：
报名email：
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