EPC总承包项目经营管理实务_公开课

培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

EPC(设计―采购―施工总承包)自上个世纪80年代开始应用后就收到业主和承包方的广泛欢迎。而且发展十分迅速。如何理解并更好地知道我们的实践，这是本课程所需要解决的问题。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实。
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
i. 交钥匙总承包项目的特点
ii. 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
iii. 总承包合同管理与经营实务

培训颁发证书:

PDU

课程大纲

一、 EPC项目概述
二、 EPC 项目利害关系者分析
三、 EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
? 初步方案设计
? 可行性研究
? 方案评估要点
? 施工图设计管理
? 技术评审―
? 设计进度控制
? 设计成本控制
2.采购管理
? 采购流程
? 招标程序
? 采购管理
3.施工管理
? 施工招标
? 质量管理
? 安全管理
? 施工进度控制；
? 分包商管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营务实
? 总承包合同管理的内容
? 合同条款的解释
? 价值工程
? 变更与合同价管理
? 索赔管理
? 风险管理；
? 争议管理
? 客户关系管理

培训师介绍

PMP，项目管理资深顾问、讲师。1987年至今，先后参与众多国内外大型项目的实施与管理工作（世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等金融机构）。并为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受到学员的广泛好评。曾经服务的客户包括：摩托罗拉、
河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、 2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、江苏正昌集团、中国石油工程总公司、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计院、中交公路规划设计院、北方工业、长江设计院等。

本课程名称： EPC总承包项目经营管理实务

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