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本课程名称： 2009年3-7号战略性人力资源管理
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培训受众:
对
课程收益:
本课程根据讲师自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的
课程大纲
一、战略性人力资源管理概论
1.当前人力资源管理所面临的三大难题
2.战略性人力资源管理包含的内容
3.人力资源部的角色和定位
4.人力资源的发展方向
二、人力资源战略规划
1.什么是人力资源战略及战略规划
2.人力资源战略规划的核心内容
3.如何编制人力资源战略规划
第二讲：组织职位体系和任职资格体系
一、组织职位体系
1.组织结构的发展趋势
2.常见的组织模式
3.组织设计的核心内容
二、任职资格体系
1.什么是任职资格体系
2.如何构建任职资格体系
第三讲：招聘甄选体系和培训体系
一、招聘甄选体系
1.组织结构的发展趋势
2.常见的组织模式
3.组织设计的核心内容
二、三加一培训体系
1.什么是三加一培训体系
2.如何构三加一培训体系
第四讲：绩效管理体系
一、绩效管理的核心理念
1.什么是第三代绩效管理
2.绩效管理模型的九大要素
二、绩效管理体系的设计与推动实施
1.如何建立绩效指标词典
2.如何推动实施绩效管理体系
第五讲：薪酬福利体系
一、共赢薪酬管理概论
1.什么是共赢薪酬战略
2.薪酬设计六步法介绍
二、薪酬体系的设计与实施
1.如何开展岗位价值评估
2.如何设计薪酬福利体系
3.如何推动实施薪酬福利体系
第六讲：企业文化体系和员工关系管理体系
一、企业文化体系
1.什么是企业文化三层次模型
2.如何设计企业核心价值观
3.如何进行软文化的建设
二、员工关系管理
1.员工关系管理的核心要点
2.如何推动员工满意度工程
培训师介绍
特聘高级讲师.著名管理专家，拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》《三个和尚有水喝》《如何建立人力资源3P系统》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问》《企业流程优化与再造》《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。
本课程名称： 2009年3-7号战略性人力资源管理
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