第18期企业文化总裁研修班学员招募中

1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等；
3：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员。

您和您的团队将在《企业文化总裁研修班》上马上拥有六大企业文化战略精髓：
准确把握企业文化体系的理解和构建
系统掌握企业文化体系的管理与落地
亲身体验企业文化管理模式九大步骤
学会解除企业文化障碍的十五大密码
掌握企业文化发展战略整体解决方案
得到一套切实有效的企业文化管理工具

企业文化培训 企业文化总裁高级研修班邀请函

帮助企业业绩超常规增长50%-1000%的系统管理工具
第一讲：企业文化体系的理解与构建：企业文化是什么？
第二讲：企业文化实践：如何重塑企业文化？
第三讲：企业文化整体解决方案：用文化管理企业，让企业管理成为文化！

如果您是企业总裁或者高阶领导，请您在百忙之中抽出几分钟认真阅读以下内容，相信你不仅能更深刻地认识企业文化，还会发现一个快速提升自己的机会，或许您的企业也将因此而跃上一个新台阶……
为什么一流的企业重视企业文化？
为什么金融危机对众多企业是危难，但对一些企业却是机会？
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
为什么企业老板像牛一样呕心沥血，员工却只是当一天和尚撞一天钟？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？
为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？
为什么有严格完善的绩效管理考核体系却不能提升企业的执行力？
为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
企业如何才能超速成长？怎样才能基业长青？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题！

请即刻走进《企业文化总裁高级研修班》现场，让丁远峙老师与您一起分享企业文化九大系统……

杰克 韦尔奇这样评价企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高10倍的话，那就必须得更换铁轨了。”
哈佛大学著名教授约翰?P?科特更大胆预言：企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

未来企业的竞争，一定是企业文化的竞争；未来企业的核心竞争力，一定来自企业文化。

您和您的团队将在《企业文化总裁研修班》上马上拥有六大企业文化战略精髓：
准确把握企业文化体系的理解和构建
系统掌握企业文化体系的管理与落地
亲身体验企业文化管理模式九大步骤
学会解除企业文化障碍的十五大密码
掌握企业文化发展战略整体解决方案
得到一套切实有效的企业文化管理工具
同时您将掌握：
1、如何用企业文化打造企业的核心竞争力
塑造企业的灵魂――由“商术”到“商道”的经营理念转变
我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。用企业文化抢占心智，引导思维，驱动行为。
企业超常规发展的引擎――商业模式创新的六大方法、三种思路
企业活力的源泉――软的文化与硬的制度的系统构建互补
2、如何用企业文化内强素质，外树形象
通过企业文化的自然影响力，从内而外地教化、培养员工，帮助员工养成良好的思想作风、工作习惯和职业技能，打造一支拥有超强战斗力的、齐心协力的团队。
做产品的最高境界――做出文化
掌握文化营销的一个核心、四大技巧、二大推广策略。

企业文化总裁研修班课程大纲
第一天:企业文化体系的理解与构建：企业文化是什么？
一、企业文化是什么----所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念
1.企业文化的概念
(1）为什么说理念决定一切
(2）企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
2.企业文化的特征：企业文化的“四性”、企业文化的“三化”
3.企业文化三层次说
（1）企业价值理念建设
（2）企业行为6S示范
（3）企业文化视觉工程
二、企业文化的兴起和发展----观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下！
1.经济的挑战与企业文化的兴起
2.企业管理论的发展与企业文化
3.第三代管理――企业文化（最大的特点是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面）
4.人本管理----企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。
三、文化的力量----资源会枯竭，唯有文化才生生不息。
1.用企业文化树立信念，统一思想
2.用企业文化强化、传承企业价值观和经营管理理念
3.用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
4.用企业文化增强企业凝聚力
5.做产品的最高境界

总裁教练：丁远峙
中国企业文化第一人
博大精深企业文化咨询机构总裁
清华大学、中山大学EMBA班企业文化主讲教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
畅销过千万册《方与圆》、《管理方与圆――企业文化》书的作者