坚实管理技能提升_公开课

培训受众:

组织中的中坚管理干部，及各层级储备干部。
团队负责人，及特定项目负责人。

课程收益:

得到坚实、精准、快速的管理能力提升。
强化管理角色意识，加强自身管理职责与管理贡献关系的认知。
掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用授权、激励、教练、辅导等技能。
促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力。
领导力和高效能团队建设能力的培养，以满足公司发展及变革的需要。
提高问题解决的能力，通过能力评估反馈，发现管理工作中的优势与短板。

课程大纲

内容预告：
①管理与你：
管理者角色认知与组织贡献的动态发展关系。
管理者的核心任务与管理行为模式精髓。

②内容要点：
如何营造高效的工作氛围，有效地进行目标管理。
如何避免用人的误区，长期考察和检视部属，使员工保持高效能的工作状态。
如何进行有效的绩效管理，促进团队间合作并有效解决冲突。
如何有效激励，轻松授权。
如何培育部属，提升工作辅导能力。
如何教练式地解决工作难题，提升成员士气与创新意识。
如何提高组织的时间效用，有效通过会议解决问题。
如何建立优才机制，保留优秀人才。
如何督导问题员工，改善及淘汰。
如何构建管理者胜任素质模型，并灵活运用具体的行为能力评估工具。

参训建议：
人数安排：独立学习小组，每组约6人，展开深度行为优化实战体验。
课时安排：2天精练版教案，3天深化版教案，总约12－21学时。

行为事件体验研讨坊：

主题1：如何有效地进行目标管理？
案例1.1拟定目标案例1.2出现状况案例1.3渐入佳境

主题2：如何建立统一的绩效机制？
案例2.1绩效表现案例2.2报告处理案例2.3评价判定

主题3：如何恰当地解决工作难题？
案例3.1面临挑战案例3.2已有延误案例3.3有效教练

主题4：如何有效地进行部属培育？
案例4.1热衷参训案例4.2浑浑混日案例4.3督导行动

主题5：如何有效地开展团队沟通？
案例5.1匆匆来迟案例5.2沉默以对案例5.3提议表决

主题6：如何保证制度的有效落实？
案例6.1特别请求案例6.2骑虎难下案例6.3不守信用

主题7：如何使激励发挥巨大作用？
案例7.1赞赏激励案例7.2改善激励案例7.3负向激励

主题8：如何用人不疑的有效授权？
案例8.1授权犹疑案例8.2有些担心案例8.3情绪把控

主题9：如何管理优才和挽留骨干？
案例9.1升迁风波案例9.2计划泡汤案例9.3最后努力

培训师介绍

冯简老师： Action & You ® 公开课程及网络产品开发人
Action & Golf ® 内部训练及行为辅导创始人

中国行为优化培训技术的先行者，被众多客户赞誉为培训界的老虎.伍兹。
客户满意度持续100％记录保持人，MOTOLORA 全球认证讲师。
深圳粤港首席培训师，中兴通讯ZTE-C签约金牌讲师。
爱德咨询AID核心合作伙伴，FOXCONN干部训练指定讲师。
中国移动资深顾问，中国电信资深培训师，PTT国际职业培训师。
12年上市集团总部高级经理、总监、主管等职位，目前任多家知名机特聘顾问、合伙人。

冯简老师是深受市场欢迎的“实战派”培训专家。目前已有12年的职业经理人及创业经验，5年专业顾问经验。他长期担任中兴通讯、中国电信、中国移动、富士康等企业的签约专家和项目服务顾问。曾在居于行业领导地位的兵工制造集团、通信技术、网络资讯、房地产开发的知名上市企业任职，并担任集团总部高级经理、市场销售总监、培训总监、管理干部项目负责人、技术研究员等职。他的学历背景为厦门大学新闻学硕士，EMBA，并曾在瑞士做访问学者，情境行为学研究专家。

冯简老师的授课方式非常特别、丰富，独树一帜，主要通过“竞赛剧本＋还原工作”的有效运用，逐步引导出学员所需要的良好素质技能，科学地发展学员的最优工作习惯。教学风格激情睿智、生动有趣，特别擅长引导学员在实际工作中的举一反三。他曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供培训服务和工作行为优化辅导专案，好评不断。

本课程名称： 坚实管理技能提升

查看更多：经营战略公开课

上一篇：卓越销售技能提升的8个步骤

下一篇：职场上上迁职场礼仪

与 管理技能 相关的最新课程

•MTP中高层管理技能提升(2024-09-13 广州市)

•项目管理四步法实战训练(2024-09-06 济南市)

•《生产主管/车间主任/班组长管...(2024-08-29 杭州市)

•现场一线管理者管理技能提升(2024-08-23 深圳市)

•生产经理管理技能提升训练（2天...(2024-08-23 上海市)

•学五大核心管理技能&mdash...(2024-08-07 上海市)

•班组管理基石-TWI一线主管管...(2024-06-28 广州市)