PDP核心领导力发展_公开课

培训受众:

培训对象:企业中高层经理、主管、想要发展领导力的人群

课程收益:

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。

全球PDP组织在全球进行5,000多家的诊断与研究发现最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点(核心领导力)他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人、激励人心同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策.最终获得个人荣誉并将企业版图推至巅峰。

课程大纲

课程设计:

本课程将以全球人力资源专业人士使用最广泛的测试工具使学员快速了解自身和他人的行为差异，形成对人的视角,同时以实际案例为主轴，让学员小组讨论、影片播放、情景模拟等方法学习、练习核心领导力发展的各种技能与工具（树立愿景、建立信任、凝聚力建设、沟通协调、激励）；

再来, 透过展示卓越领导者者的能力指针,从而使学员形成领导力发展的有效方案和行动计划;

最后，经过课后（3个月内）定期的辅导和追踪(每周一次电子邮件)使学员能够更好的落实领导统御技巧，并改变激励与沟通行为,从而有效提升组织氛围和凝聚力（做到）。

关于PDP： http:///discover/about.htm

PDP（Professional Diametric Programs）是美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利。基于心理学、统计学、行为学、管理学而创建的，是一套主要针对领导者识人、用人、团队发展等实际工作而设计的管理辅助工具.PDP系统在企业的运用以超过27年，累计了1，600万的管理人员数据，其精准度极高，因此是全球人力资源专业工作者认同的数个工具之一。

课程大纲:

一、理解你的天生优势能力

1. 如何应用自我特质与善用他人特质达成工作绩效

2. 有效适应变动的环境

3. 快速建立个人与团队的竞争力

4. 案例―DNA卓越特质分析

二、杰出领导者的12项能力指标

1. 如何修炼核心领导力

2. 透过12项指标改善你的领导力

3. 建立选人用人模式

4. 运用卓越指标带领团队

三、营造团队气氛
1. 辨识"团队"与"团队精神"
2. 判断团队成员类型
3. 掌握团队的组建与发展技巧
4. 学会分析团队作用
5. 探讨团队精神与管理方式的关系

四、运用核心领导力

1. 优化激励手段
(1)如何了解及满足个人需求
(2)如何激励整个团队

2. 有效地授权
(1)分析授权的障碍因素
(2)探讨如何推进授权
(3)授权效果的测试
(4)确立共同的远景目标

3. 改善工作关系
(1)改善您的沟通技巧
(2)冲突的处理

五、提高工作产出

1. 自我管理

2. 打造团队执行力

培训师介绍

陈敏秋女士：
美国PDP 企业领导管理教练。陈女士具有12 年
的大型金融企业服务经验,教育学和企业管理专业毕业，从事专业咨询
顾问和培训工作已超过8年，曾参与多家企业的人力资源系统\培训体
系的构建,同时还为多家企业的管理人员提供领导力的教练和辅导服
务。凭借丰富工作经验，在营销实务、人员管理、客户服务以及与之
相关的方面，有着个人成功的例证及独到的见解。

专业专长:
由于从事多年的人力资源顾问及辅导工作,使得陈女士理解企业成长所带来的人员能力变化的需求,
以解决问题为导向,擅长运用工具,为企业提供诊断,设计最适合企业的培训方案,在课程中善于运用
多种手法激发学员自我启发,激励其主动改善的积极性,同时重视课后行动计划及跟踪辅导.
擅长的课程有:<自我效能-乐在工作>、<自我效能-压力和情绪管理>、<自我效能-时间管理>、
<领导力-PDP提升你的核心领导力>、<管理技能提升系列>、<经理人高效的面谈技巧>、
<卓有成效的沟通>、<核心销售技巧>、<完美的课件开发>、<客户服务百分百>
其他员工俱乐部课程: <亲子沟通>、<亲密关系中的两性沟通>、<身心平衡的生活方式>

曾培训企业：上海科技宇航、韦博英语、联华超市、英国大师电气、玺臣信息系统、大唐移动、上
海凯虹电子、英得网络、杨子江药业、广电日生人寿、平安保险、佳杏软件、上海人事局信息中心、
上海石化工程部、中法水务。

本课程名称： PDP核心领导力发展

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