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本课程名称: 软件功能点估算方法
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培训受众:
甲方项目经理、架构分析师、系统分析师、项目组成员、监理工程师等
科研院所、大专院校从事软件工程经济学研究等
课程收益:
提高软件项目经理的管理水平、改进软件开发过程的质量控制、培养上海信息领域专业人才。
培训颁发证书:
课程大纲
2.软件质量保证
3.度量软件过程改进带来的收益
4.软件功能点估算
5.IFPUG方法功能点计算规则
6.功能点分析方法的应用
7.功能点在软件度量中的基本作用
8.应用功能点分析方法的前提条件
9.功能点分析方法在项目管理中的基本应用
10.功能点分析方法在项目中的复杂应用
11.功能点分析方法在组织建设方面的应用
12.功能点分析方法在其他方面的应用
13.功能点分析方法的缺陷
14.功能点分析方法的维护
15.功能点分析方法的评价
16.功能点分析方法实例研究(八个)
17.答疑和习题演练
18.参加信息技术专业人才知识更新工程考试
培训师介绍
曾任上海交大慧谷公司研发中心经理、总工程师;作为管理者代表,曾领导公司的ISO认证和复审,作为公司SEPG组长,在两年的时间里全面负责公司的过程改进实施工作,成功地开发了公司内部辅助过程改进的软件支持系统,并分别通过了CMM三级和CMMI 四级正式评估。
近年来,为上海腾龙软件、上海微创、神州数码(北京、上海两地)等公司进行CMMI 三级和上海交大慧谷公司的CMMI四级的过程改进项目实施、咨询和评估。另外,作为主要咨询人员,以简洁、实用、有效风格负责了上海互联网信息、杭州广域软件等的CMMI实施培训和咨询等工作。
除了上海交大慧谷的CMMI 四级全面实施之外,宋老师还负责的项目包括上海普元的CMMI 四级咨询,浙江鸿程、浙大快威、上海互联网和上海南康等的CMMI三级咨询,杭州广域软件CMMI二级和三级咨询等。
宋老师对CMMI理解深刻到位,把CMM/CMMI模型与自己的公司过程改进实现相结合,开发了涵盖对CMMI 四级所有过程域自动记录和管理的软件系统,大大提高了过程改进的有效性和可视可控,得到了上海过程改进主管部门充分肯定和业界的一致好评。为此,被邀请指导其他实施CMM3/CMMI3的企业建立自己的过程改进自动支持系统。
有14年以上开发编程经验和6年以上管理经验。并曾在上海铁道学院和同济大学教授数门计算机专业课程。
本课程名称: 软件功能点估算方法
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