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本课程名称： 卓越的辅导与激励技巧---余世维
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培训受众:
课程收益:
不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？
3月18日中国管理培训第一人
课程大纲
一、正确的“人才”观念
? 人力资源是“人财”资源
? 员工技能与薪水体系
? 技能薪的要素、瓶颈与建议
二、辅导
? 辅导的涵义
? 辅导的瓶颈与建议
? 辅导要利用、整合影响力
? 辅导所需技巧
? 用人的心理准备、瓶颈与建议
第二部分 激励
三、“激励”最简单的定义：调动员工干部的积极性
四、激励模式
? 激励模式Ⅰ：自己发散出一种激励效果：
态度上 / 工作上 / 行为上
? 激励模式Ⅱ：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。
生活上 / 作业上 / 习惯上
? 激励模式Ⅲ：有些激励要依靠公司组织的整体表现
制度上 / 环境上 / 精神上
培训师介绍
余世维博士创中国培训界的几个第一：
同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。
培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
公开课 现场评估 分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家 网上点击率 第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾 任 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理
曾辅导名企 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
本课程名称： 卓越的辅导与激励技巧---余世维
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