企业生存管理，深圳学派三剑客――传授困境生存之道

董事长、总裁、总经理、副总经理、企业战略规划人士及各部门高管等

时髦、时尚、时兴的管理成为过去！实战、实务、实惠的管理成为主流！
这是一个实战组合！统御、战略、诊断强强联合，传授困境生存之道！
这是一个实务组合！专业诊断，解剖典型，重点解决企业现实问题！
这是一个实惠组合！梳理运营体系，长期咨询，循环培训，受益无限！
领导统御+战略分析+咨询诊断=1

我们面临怎样的大势？深派专家为你解读：“七上八下，九死一生”。
2007年，经济形势一片兴旺。
2008年，经济形势急剧下降，一片萧条。
2009年，形势更加严峻，大批企业将会死亡。
2010年，经济复苏，形势好转，智者得以生存。
为什么七能上八就要下？怎么度过九的死，迎来一的生？杨思卓、王斌康、杜祥琛三教授为您把脉：
经济危机打破了追求管理时髦的泡沫环境。让中国企业大梦初醒：
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精品课程
《金融危机的深层次原因和中国企业的生存管理》――解决战略性问题。
《化危为机：反思自省与变革》――解决方法论问题。
《非常时期，非常领导》――解决人的问题。

杨思卓：轩辕之剑
北京大学领导力研究中心副主任，博士生导师，国际人才高峰论坛专家主持人，中国企业联合会咨询委员会委员，被称为“黑钻顾问”的国际咨询管理专家。杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。10年间帮助300多家企业解决了管理难题，培养了6000多名企业高管、７000多名管理顾问和培训师。其快速、准确、清晰实用的管理诊断技术，有道、有料、有趣、有效的培训风格，赢得了客户的敬重，被誉为 “企业家的教练”、“咨询师的咨询师”、“培训师的培训师”。 主持的项目有：广东电力规划院人力资源咨询、金融联管理诊断、三一重工组织变革咨询、南油集团战略重组咨询、四川省政府招商引资咨询等。

杜祥琛：倚天之剑
赴日本、美国高级访问学者。高级工程师、律师、日本生产力中心经营顾问、深圳市现代经济研究会名誉会长。香港国际管理研究院客座教授。中国企业管理协会主任咨询顾问、中国高级管理咨询顾问。曾获全国劳动模范、部级科学技术进步一等奖、省级社会科学一等奖、广东省法制工作先进个人。
三十年企业经营管理实践，二十九年企业咨询、诊断、辅导的经验，二十六年企业管理培训经历。1988年11月出席世界经济论坛（WEF）召开的“第八次企业管理国际讨论会”，并发表论文《追求企业的长期稳定发展》，是中国在会上发表的两篇论文之一，获省级社会科学奖。其著作《中国企业的国际化经营》（中国经济出版社1992年１月出版，后多次重印。）。该书获1990年-1992年社会科学一等奖。
曾对日本小樽制作所（株）和神奈川县三光工业（株）、深圳南油集团、中兴通讯集团、广东美的集团、深圳长城物业管理集团、深圳外贸集团、湖南九芝堂药业、大阳摩托、郑州日产汽车、广东九远集团、郑州新郑机场、新加坡凯德置地（中国）、深圳宝安机场、海南港航控股集团（海口港）、丹尼斯百货、等二十多家企业进行企业战略管理咨询，为多家IPO上市公司完成发展战略规划和募投项目研究。曾协同日本国际协力事业团（JICA）专家诊断团对我国大、中型企业进行企业改造专题咨询。

王斌康：玄铁之剑
中国市场经济研究会第三产业研究会理事。中国银行深圳分行风险管理委员会委员。深圳市亚太研究会常务副会长兼秘书长，企业发展战略研究中心主任，中山大学中外管理研究中心受聘教授，澳门科技大学、澳门亚洲国际公开大学受聘教授、硕士生导师，美国普莱斯顿大学受聘教授、硕士生导师和博士生导师，中国市场经济研究会第三产业研究会理事，中国社会科学院台港澳研究中心受聘研究员。在1994年主编《论现代企业制度》，2003年编著《股份合作经济理论与实证研究》，获得第十四届中国图书奖。
为康佳集团、金地集团、高速公路股份公司、物业集团、赛格集团、太太药业集团、金威啤酒公司等六十多家集团公司作“企业发展战略”专题培训。为力劲机械（深圳）有限公司进行企业战略规划和新产品开发，经过三年时间的运作，其产品质量大幅提升，使其从年产值二亿元的制造厂跃居全球最大的镁合金压铸机生产企业，年产值正在向三十亿迈进。