赢在中层之四―打造中层执行力

企业中高层管理人员

塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：
１．让学员认知常见的执行力问题及根源
２．帮助学员认知中层管理者执行的关键
３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则
４．帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误
５．帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

第一单元：为什么执行难？
（一）中国企业的执行问题
1．美好的愿望，结果是沉重的打击
2． 种下龙种，收获跳蚤
（二）引起执行问题的三大原因：
1．文化原因
2．制度原因
3．人员原因
第二单元：企业常见的执行问题分析
（一）企业常见的执行问题
1．干部角色错位，上下无法同欲
2．目标效能缺失，执行计划迷失
3．关键流程不畅，绩效考核无效
（二）什么样人才是执行型人才
1．执行型人才的特点
2．那些人不是执行型人才

第三单元：企业中层管理者执行的关键
（一）企业中层管理者执行要点
1．找准位置
1)从乘客到司机――对目的负责；
2)要有狼性。
2．取焦目标
1) 中层经理永远只有一个目标――赚钱！
2) 你的工作标准在哪里？
3) 永远都不要放弃裁员的权利
3．超越期望：永远没有最好，只有更好！
4．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
（二）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任
1．始终让责任在下属的肩上
2．让员工照顾好自己的责任
3．千万不要忘记责任是从哪里来的
4．让下属主动承担责任
5．不要让下属累死
6．下属也需要快乐
第四单元：执行的方法论与原则
（一）执行的“三讲四化”方法论
1．三讲
讲平衡，讲结果，讲危机
2．四化
1) 把复杂的过程简单化
2) 把简单化的东西量化
3) 把量化的因素流程化
4) 把流程化的因素框架化
（二）执行型干部的十条原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．问题就是机会
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6．把事情做在前面
7．简单、再简单
8．低调做人，高调做事
9．沿着原则方向前进
10．改善无止境
第五单元：经理人在执行中常犯的九大错误
1．追求完美
2．考核A，奖励B
3．眼睛里只有明星员工
4．没有客户的竞争
5．乐观速效
6．做比说重要
7．不放弃任何机会
8．管理是艺术
9．出路是创新
第六单元：中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1．关于执行的学问
信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3．执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4．执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二
5．执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
第七单元：建立不依赖于任何人的制度执行力
1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解
2．执行人的职责系统（KPI）
3．执行效果的检查系统
4．执行结果的考核系统
第八单元：打造优秀的执行文化
（一）什么样的文化是执行型文化
1．海尔与华为：危机是创造出来的：
2．GE：行动能力是淘汰出来的：
3．沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：
4．IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：
5．戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

洪 剑 坪

工作经历：
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作，现任：
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师

曾服务过客户：
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价：
洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程：
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