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本课程名称： 《突破人才经营瓶颈Ⅱ》
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课程大纲
★ 在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？
★ 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？挖来的角不会没有适应问题吧？
★ 提拔一个“准人才”，什么样的人可以算是“准人才”？高管应该协助他什么？防范他什么？
★ 即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
★ 公司发展的不同阶段，对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
★ 人才也有不像人才的时候，是因为什么？
★ 为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
★ 对跳槽 ( in ＆out )，我们要反思什么？
★ 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
★ 从毛泽东到蒋介石，为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
★ 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？
培训师介绍
被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
本课程名称： 《突破人才经营瓶颈Ⅱ》
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