领导力开发_公开课

课程收益:

本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

课程大纲

领导力开发

开课时间：2009年3月28--29日（2天）

地点：深圳鸿波酒店

讲师介绍：
Arthur，在联想工作期间，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源

总监。老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者

，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同

时，老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，他课程既有

深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与老师的交流中学习到丰富的知识

和操作性强的方法和工具。

课程背景：
本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，

加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教

训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活

多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

课程内容提要：

一、前言 ――为什么领导力如此重要？
1. 关于领导力认识的种种误区
2. 从人力资源开发的角度来说，领导力是什么？
3. 领导力开发在整个HR体系中的位置
4. 领导力开发在整个HR组织结构中的位置
5. 领导力真的重要吗？
二、领导力模型
1、一些著名公司的管理者资质模型。
2、如何界定和使用领导力模型――比较洋气的办法
3、如何界定和使用领导力模型――比较土气的方法
4、古往今来的案例
三、领导力评估方法
1、常用的领导力评估方法一览
2、如何进行360评价
3、如何组织述能会
4、如何组织圆桌会
5、如何使用九格图进行人员评估
6、如何制定组织及人才考察
7、如何制定后备人员培养计划

四、领导力开发的流程
1、管理者通道的设定
2、如何进行业绩反馈
3、如何量身定制领导力开发方案
4、几种开展工作的方法
5、使用领导力开发流程的关键点和误区
五、高管人才引进
1、如何确定高管岗位需求
2、如何选择猎头伙伴
3、如何与高端候选人沟通
4、如何判断高端候选人是否是合适人员
5、如何吸引高端人才加盟
6、如何提高高端人才在组织中的成活率。
7、外部引进和内部培养的人员如何均衡。
六、交流互动

参加对象：

企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。

培训和咨询过的客户包括：
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、复兴

科技、宝钢集团、清华大学、北京大学、人民大学……

培训师介绍

Arthur，在联想工作期间，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源

总监。老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者

，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同

时，老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，他课程既有

深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与老师的交流中学习到丰富的知识

和操作性强的方法和工具。

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