1月10日“金融风暴”的应对之员工心理干预二期_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者及相关人员

课程收益:

百年一遇的“金融风暴”席卷全球，这对中国的经济和企业带来了巨大的冲击和影响。不少企业纷纷调整或裁员，企业员工存在着不同程度的心理恐慌。如何应对突如其来的“风暴”危机，在“危机”中企业如何保持良好运行，如何做好企业的变革和人员安置，如何更好的稳定员工的情绪，激发员工抗“危机”的意识，人力资源管理者为企业应对“危机”献计献策可以做些什么等等，讲座与你分享解决之道。

培训颁发证书:

参会者可免费赠送“唯勘”心理测评软件系统试用版

课程大纲

1、如何正确看待“金融危机”给企业和员工心理带来的负面影响
2、企业和员工面临“危机”的压力和挑战，如何变压力为动力，变挑战为机遇
3、如何解决好在“金融危机”的冲击下，员工心理上的恐慌、急躁、焦虑等情绪。如何做好心理干预
4、如何安抚好被辞退员工的情绪，做好企业调整和裁员所带来的“危机”公关
5、企业如何处理好裁员后的结构调整和人员重组
6、如何留用与企业相相匹配员工（不是最好，而是最适合的员工），以及如何对现有员工的重新安置
7、如何激发员工潜在的人性和品德，同舟共济，共度难关
8、人力资源管理如何为企业调整和人员变动献计献策，做好企业变革的执行者
9、战略调整对企业人力资源的要求
10、企业过冬的人力资源管理价值实现途径

培训师介绍

李克
京师启人合伙人高级专家讲师
心理学硕士中国心理学会会员
北师大HR与心理学研究所研究员
组织诊断与咨询专家，高级咨询顾问，资深培训讲师，北师大人力资源与心理学研究所研究员，中国心理学会管理心理学研究会常务理事，中国人力资源专家协会会员，劳动部职业心理干预中心专家顾问。曾就职于政府人事调配处官员、长城集团人力资源部部长、北师大辅仁心理中心任职等。具有深厚的理论基础和实践经验。
在组织诊断咨询和管理心理培训方面具有独到的视角和模式。将心理学与组织的管理、诊断和咨询有机的结合，从心理学视角诠释组织发展的不同阶段和方面，提出了“组织生命周期结构”的观点，把组织作为完整的生命体加以分析和量化，并对企业的现状进行科学的诊断，提出切实可行的方案，使企业健康的发展。
在企业培训方面，针对不同行业的培训需求，运用管理心理学的理论和方法，把组织诊断和培训课程相结合，有的放矢的施加培训，让培训成为一种综合性的解决方案，使其发挥更大的作用。改变以往培训的“花架子”形式，提出以解决“人的心态”为核心的科学培训观。创造出“心态+技巧”的先进培训理念和模式。在培训行业中树立了新的典范。

本课程名称： 1月10日“金融风暴”的应对之员工心理干预二期

查看更多：人力资源公开课

上一篇：向GE学习系列-以ISO10015的标准构建企业培训体系

下一篇：功能安全(IEC61508)培训

与相关的最新课程

•年度企业组织与人力资源配置工具...(2023-10-27 北京市)

•全景人力资源效能提升训练营(2023-09-22 北京市)

•TD实战：任职资格体系与岗位胜...(2023-10-14 上海市)

•OD实战：组织设计与业务流程重...(2023-11-18 北京市)

•中层经理管理能力提升(2023-09-20 成都市)

•新发展阶段公文写作与处理、企事...(2023-09-20 长沙市)

•《绩效激励班：构建导向组织活力...(2023-11-17 深圳市)