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本课程名称： 房地产企业战略规划与管理体系优化
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课程大纲
1、宏观经济分析及其如何影响房地产行业；
2、中国房地产行业分析
3、香港、美国、中国大陆的产业环境比较；
4、美国四大龙头房地产企业成长模式分析
5、香港开发模式与美国模式比较；
6、竞争对手分析
7、什么样的房地产企业是行业中未来的主角
二、房地产企业成长过程中的转折点
1、单区域阶段的常见问题及经营要点；
2、异地扩张早期阶段的常见问题及经营要点；
3、异地扩张中期阶段的常见问题及经营要点；
4、异地扩张基本结束阶段常见问题及经营要点；
5、并购、战略合作等资本运作手段在房地产企业扩张中的作用；
三、战略导向的房地产企业管理体系全面诊断---工具、过程、案例
四、房地产企业战略
1、房地产企业战略管理体系总图；
2、房地产企业目标示例；
3、房地产企业战略路径：业态、区域、产品、价值链、能力组合模型；
4、企业战略支撑之一：综合资本运营；
5、企业战略支撑之二：投资布局及投资节奏；
6、企业战略支撑之三：开发效率提升；
7、企业战略支撑之四：战略主指标体系及分解；
8、企业战略支撑之五：以项目经营为核心的跨年度的滚动的经营规划及计划管理体系；
9、企业战略支撑六：战略导向的人力资源规划；
五、战略牵引下的房地产企业管理体系优化
1、企业文化建设与组织业绩提升；
2、管控模式优化 ；
3、组织能力发育；
4、组织结构调整 ；
5、业务流程整合；
6、明晰授权体系；
7、动态绩效管理及激励体系；
六、房地产企业战略理论、工具、案例介绍
培训师介绍
中山大学、清华大学、北京大学房地产总裁EMBA班特聘教授，博士，中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人， 博志成咨询集团总咨询师、香港博志成房地产商学院首席专家，曾在金地集团、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。多家房地产上市企业高级顾问。★★★★★黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。★★★★★黄老师的培训客户或咨询服务部分为：北京亿城地产集团、华远地产、阳光100置业集团、北京住总、远洋地产、北方万坤地产公司、北京永泰房地产（集团）、北京万城置地、新世界中国地产、恒大集团、广东逸涛集团、广东时代胜誉房地产、南海发展（香港）有限公司、深圳绿景集团、万科集团、百仕达、沿海集团、深业地产集团、中海地产股份有限公司、招商地产、华侨城集团、福建正荣集团、厦门象屿、厦门建发集团、大连同济房地产、天津优联投资发展集团、天津贻成集团、中国金茂（集团）股份有限公司、上海复地集团、天地源股份、上海景瑞地产（集团）、上海万源房地产、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、安徽信地集团、安徽皖投置业、广宇集团、苏州博思堂、浙江盾安房地产、钱江置业、中海深圳、江苏新城集团、恒达房产开发（集团）、江西亿通投资有限公司、山房集团、鲁能地产集团、海尔地产、海信地产、齐鲁置业、日照海纳企业集团、济宁兴唐房地产开发有限公司、青岛澳柯玛新龙、山东中齐、济南东兴置业、黑龙江滨才、河南思达置业、河南长江置业、鑫苑地产（中国）集团、建业集团、河北新源国际、秦皇岛安岳地产、石家庄天鹏集团、华夏集团、长沙华盛集团、武汉水蓝郡集团、四川蓝光、重庆同创置业（集团）、重庆天景置业、昆明冠江集团等等
本课程名称： 房地产企业战略规划与管理体系优化
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