企业规范化管理实施技术和方法

企业的董事长、总裁、总经理，以及高中层管理人员。

? 明确企业规范化管理的科学内涵；
? 明了企业规范化管理与企业核心竞争力打造的关系；
? 明白企业规范化管理实施的思路方法；
? 掌握企业规范化管理的实施技术和方法；
? 能主持所在企业规范化管理实施的项目。

【课程背景】
世界金融海啸，出口受阻，国内原料涨价，加之节能减排和新劳动合同法的实施，滴滴点点都像冰砣砸向鲜艳的花朵，把管理粗放的企业推向困难的深渊，甚至被淘汰出局。
企业究竟怎样才能走出寒冬，突围的出路在哪里？企业如何在困境中求得生存，在逆境中求得新生？全面实施规范化管理,夯实你企业的基础管理，减耗增效，这是企业实现突围，渡过寒冬，求得生存和新生的唯一出路。
可能有人向你吹嘘精细化管理、精益化管理、精确化管理对提升基础管理的伟大意义。但你必须明白，没有规范化管理的实现，健全完善企业组织运行的游戏规则，它们也就仅仅又是一个落不到实处的理念。因为它们没有把这些理念转化为企业组织运行具体行为活动的技术和方法。
舒教授潜心三十余年的理论研究与企业实践，在企业规范化管理方面独树一帜，并著有十多部专著，在企业管理界享有极高的声誉和威望。相对于企业驾驭者的您，掌握了这套全面而系统，并且具体而实用的规范化管理实施技术和方法，不仅会让您有醍醐灌顶的豁然开朗，而且会让您有雾散日出的开阔视野，和利剑在手直面危机的勇气。

【课程特点】
? 系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析；
? 针对性，课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能自主理出提升企业竞争力的思路和办法；
? 实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；
? 全面性，课程含盖了企业核心竞争力的十个内容，企业拥有了这十个方面的竞争力，可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；
? 启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题；
? 教练式，课程不是简单的理论分析讲解，而是教、练结合，以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法；

【培训内容】
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：通过《规范化管理实施的技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
一、规范化管理的内涵及其实施努力方向
案例引导
1、规范化管理的内涵
2、企业寻求的价值目标
3、规范化管理导入实施的三个层次的内涵
案例启发
4、管理规范化的五大努力
案例启发
5、三个时髦概念与规范化管理的关系
二、规范化管理的理论依据
1、管理学定理体系：八大定理
2、管理学第一原理――人性人心定理
案例启发
3、管理学第三原理――管理成事定理
案例启发
4、管理学第八原理――系统思考定理
案例启发
5、企业价值关联分析模型介绍
6、企业效益与员工业绩关系模型介绍
三、规范化管理的意义作用
1、规范化管理的“四省”作用
案例启发
2、规范化管理的目标：“8零”境界
案例启发
3、核心竞争力打造作用
案例启发
4、核心竞争力的三个构成内容
案例启发
5、规范化管理对应企业核心竞争力三个构成部分的打造
案例启发
四、规范化管理实施的流程分析技术
1、信息决策系统管理规范化模块操作分析
2、人流组织系统管理规范化模块操作分析
3、物流营销系统管理规范化模块操作分析
4、资金财务系统管理规范化模块操作分析
5、三级流程图描绘分析举例
6、三级流程说明文件拟订分析举例
7、四级流程图描绘分析举例
8、四级流程说明文件拟订分析举例
五、规范化管理实施的流程活动跟踪技术
1、岗位流程工作标准跟踪方法
举例分析
2、岗位流程工作台账跟踪方法
举例分析
3、流程工作管理小票跟踪方法
举例分析
4、班会跟踪方法
实例分析
5、制度衔接跟踪方法
实例分析
六、规范化管理实施的目标激励技术
1、目标在管理中的六大作用
案例分析
2、金星到金牌的员工目标升级激励
3、企业组织激励机制展示
4、个人目标与企业目标的转换
5、岗位员工三类目标：A．方向限定目标、B．核心业绩目标、C．流程工作目标
5、让员工确立充分高而又能达成目标的技术方法
6、融和员工行为五因子的技术方法
7、员工岗位目标的KPI界定
实证启发
七、规范化管理实施的绩效管理技术
1、企业员工绩效考核体系
2、员工绩效考核操作最简单而高效的方法
3、有经营目标责任的岗位员工绩效考核
4、无经营目标责任的岗位员工绩效考核
5、超越360度考核效率和效果的精细化考核
八、规范化管理实施的薪资管理技术
1、薪资与岗位员工贡献的关系
2、对应岗位员工贡献的薪点工资体系
3、操作简便的薪点工资体系技术：薪金率计算公式、年薪金计算公式
4、员工薪资的年终发放与月度发给额的分配方法
5、严格与考核成绩挂钩的基准得分的计算公式
6、实证：员工月度和年度薪资表
回顾问题，解答疑问：回顾名组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。

【主讲专家】舒化鲁
1、中国企业规范化管理权威专家：
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一年大学教授的经历。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
2、研究成果：
舒教授致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术，把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
舒教授先后公开发表论文上100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版管理学专著十部。
代表作：《企业规范化管理标准体系》（78万字）、《企业规范化管理实施方案》（108万字）、《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字）、《决战十大竞争力》（45万字）、《中国式管理系统实施方法》（50万字）。
视频教程：《企业如何做强――企业整体规范化管理实施的技术和方法》、《如何自主构建强势企业文化――企业文化建设管理规范化的技术和方法》
重大软科学项目：《私营经济发展研究》　
3、服务过的部分客户：
电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财
零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团
制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒
能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、
重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团
通讯、物流行业：中兴通讯、中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司
医药、烟草行业：石家庄药业、长天集团、将军集团