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本课程名称： 时间管理艺术（12月27日）
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培训受众:
课程收益:
有效授权，以从事更重要的工作；
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
学会对不合理的要求说NO；
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
课程大纲
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准：
1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
课程目标：
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
有效授权，以从事更重要的工作；
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
学会对不合理的要求说NO；
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
第一章 有关时间管理的几个误区
误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
误区四：存在万能风格；
第二章 做事如何讲究轻重缓急
abc法；
目录卡/报事贴法；
任务盘存法；
回报法；
帕累托法则；
第三章 做事拖沓――时间的窃贼
做事拖沓的实质；
? 你为什么会拖沓；
? 你为何事而拖沓；
? 造成拖沓的八大因素；
第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
? 设定目标；
? 什么也不做；
? 集中处理；
? 发现规律；
? 你的生物钟是怎样的；
第五章 如何有效授权
? 你能向谁授权；
? 你能授权什么；
? 为何授权如此之难；
? 授权的关键步骤；
第六章 学会说“不”
? 为什么说不；
? 如何说不；
? 为什么总想说可以；
? 舍弃法则；
第七章 填补时间漏洞
? 漏洞一：社交活动；
? 漏洞二：乱放东西；
? 漏洞三：遗忘事情；
? 漏洞四：阅读时间；
? 漏洞五：说话唠叨的人；
培训师介绍
复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
本课程名称： 时间管理艺术（12月27日）
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